L’innovazione tecnologica si regge su due pilastri: investimenti e talento. “Venite a Optics Valley, create il futuro”. Un decennio fa, Optics Valley lanciò un invito ai talenti imprenditoriali globali, dando vita a una competizione internazionale per l’imprenditorialità e alla contemporanea istituzione di un fondo dedicato alle iniziative guidate dal talento. Dieci anni dopo, questo seme chiamato “3551” è cresciuto fino a diventare un albero maestoso. Progetti innovativi di alta qualità e talenti innovativi di primo piano da tutto il mondo sono accorsi qui. La World Optics Valley ribolle di innovazione ed energia dinamica. “3551” è diventata un biglietto da visita brillante per la World Optics Valley nell’attrarre talento e intelligenza.
Il 10 gennaio, il China Optics Valley 3551 International Entrepreneurship Competition and Talent Fund ha celebrato il suo decimo anniversario. Sul posto, 11 progetti premiati hanno firmato accordi per stabilire operazioni locali, il 3551 Optics Valley Talent Fund ha siglato accordi di investimento e l’Optics Valley Venture Capital Group è stata inaugurata ufficialmente. L’Optics Valley Venture Capital Group è un gruppo di venture capital di nuova costituzione, specializzato e orientato al mercato, all’interno della East Lake High-Tech Development Zone. Si concentrerà su settori chiave come l’optoelettronica, la biomedicina, i circuiti integrati e la produzione intelligente, nonché su settori orientati al futuro come l’intelligenza artificiale, la robotica umanoide e la tecnologia quantistica. Opererà utilizzando meccanismi decisionali, sistemi di incentivazione e modelli operativi guidati dal mercato.
Questa non è stata una semplice cerimonia di firma, ma una dimostrazione concentrata di un ecosistema di innovazione completo, che va dai progetti al capitale alle piattaforme. Le iniziative per il talento di Optics Valley si sono evolute da un “supporto politico singolo” a un “potenziamento ecosistemico multidimensionale”.
Da Shenzhen a Optics Valley: perché hanno scelto di tornare?
Alla fine del 2022, dopo molti anni di esperienza lavorativa a Shenzhen, una persona ha fatto una scelta che molti hanno considerato “andare controcorrente”: lasciare la frontiera dell’innovazione cinese, Shenzhen, per tornare nella sua provincia natale, l’Hubei, e fondare un’azienda a Optics Valley.
Sfruttando il sostegno politico di rottura di Optics Valley e i punti di forza nella ricerca della Huazhong University of Science and Technology, in meno di tre anni, il team da loro guidato ha ottenuto fondamentali avanzamenti tecnologici nel campo della sensoristica 3D di alta gamma, spezzando il monopolio di lungo periodo detenuto dalle aziende europee e statunitensi. Il loro progetto ha vinto il primo premio nel 2025 alla competizione di imprenditorialità di massimo livello di Optics Valley, la 3551 International Entrepreneurship Competition. Il percorso dalla decisione di tornare in patria al raggiungimento di vette tecnologiche non è un caso isolato. Nell’ultimo decennio, la Wuhan East Lake High-Tech Development Zone (Optics Valley) ha silenziosamente rimodellato la logica del flusso di talenti innovativi e capitale in Cina e a livello globale attraverso un sistema unico chiamato “3551”.
“Il nostro prodotto ha rotto il monopolio delle aziende europee e americane. Il prossimo passo è sforzarsi di diventare i primi in Cina”. Questa fiducia deriva dal supporto dell’ecosistema a Optics Valley. “Dal governo alle istituzioni di investimento, l’attenzione al talento e l’assistenza per fasi ci permettono di concentrarci completamente sulla sfida delle barriere tecnologiche di livello mondiale”.
Più che “dare soldi”: un esperimento istituzionale decennale
Lo sviluppo innovativo ha fame di talento. Le origini di “3551” possono essere fatte risalire alle ferventi “guerre per i talenti” in tutta la Cina seguite alla crisi finanziaria globale del 2009. A quel tempo, Optics Valley lanciò la sua politica iniziale per i talenti con l’obiettivo di “attrarre 50 talenti leader e 1000 talenti di alto livello entro tre anni”. Tuttavia, semplici sovvenzioni una tantum hanno presto incontrato ostacoli: i talenti arrivavano, ma i progetti faticavano a mettere radici; le tecnologie erano promettenti ma non riuscivano ad attraversare la “valle della morte” dal laboratorio al mercato.
Nel 2015, Optics Valley ha avviato un’innovazione istituzionale chiave: trasformare “3551” da una politica statica di “valutazione e sovvenzione” in un dinamico concorso globale, la “China Optics Valley 3551 International Entrepreneurship Competition”, e istituire contemporaneamente un fondo per i talenti. Il suo modello centrale è riassunto come “attrarre talento attraverso la competizione, utilizzare la competizione per la valutazione, investimento + finanziamento”.
“Non si tratta solo di aggiungere un’altra competizione; ha cambiato il rapporto tra governo e mercato nel supportare l’innovazione in fase iniziale”, ha analizzato un osservatore di lunga data dello sviluppo di Optics Valley. “Il governo ha costruito una piattaforma globale di selezione e presentazione a bassa soglia attraverso la competizione (attraendo talento e valutando attraverso la competizione), mentre le istituzioni di investimento professionali, tramite il fondo per i talenti, utilizzano capitale reale per una valutazione del rischio basata sul mercato e un accompagnamento a lungo termine. Questo ha trasformato la politica da un ‘selezionatore’ in un ‘connettore’ e ‘abilitatore'”.
I dati mostrano che questo esperimento istituzionale è stato molto efficace: in dieci edizioni, la competizione ha raggiunto hub dell’innovazione globale come Silicon Valley, Londra e Tokyo, attirando cumulativamente oltre 5000 progetti a competere, con quasi 400 progetti che hanno stabilito operazioni a Optics Valley.
