L’innovation technologique repose sur deux piliers : l’investissement et les talents. « Venez à Optics Valley, créez l’avenir. » Il y a dix ans, Optics Valley a lancé une invitation aux talents entrepreneuriaux du monde entier, donnant naissance à un concours international d’entrepreneuriat et à la création simultanée d’un fonds dédié aux projets portés par les talents. Dix ans plus tard, cette graine nommée « 3551 » est devenue un arbre majestueux. Des projets innovants de haute qualité et des talents innovants de premier plan du monde entier y ont afflué. World Optics Valley bouillonne d’innovation et d’énergie dynamique. « 3551 » est devenu une carte de visite brillante pour World Optics Valley dans l’attraction des talents et de l’intelligence.
Le 10 janvier, le Concours International d’Entrepreneuriat et le Fonds pour les Talents 3551 de China Optics Valley ont célébré leur dixième anniversaire. Sur place, 11 projets lauréats ont signé des accords pour s’implanter localement, le Fonds pour les Talents 3551 Optics Valley a signé des accords d’investissement, et le Groupe de Capital-Risque Optics Valley a été officiellement inauguré. Le Groupe de Capital-Risque Optics Valley est un groupe de capital-risque nouvellement créé, spécialisé et axé sur le marché au sein de la Zone de Développement High-Tech du Lac de l’Est. Il se concentrera sur les industries clés telles que l’optoélectronique, la biomédecine, les circuits intégrés et la fabrication intelligente, ainsi que sur des secteurs tournés vers l’avenir comme l’intelligence artificielle, la robotique humanoïde et les technologies quantiques. Il fonctionnera en utilisant des mécanismes de décision, des systèmes d’incitation et des modèles opérationnels pilotés par le marché.
Il ne s’agissait pas d’une simple cérémonie de signature, mais d’une démonstration concentrée d’un écosystème d’innovation complet – des projets et des capitaux aux plateformes. Les initiatives pour les talents d’Optics Valley sont passées d’un « soutien politique unique » à une « autonomisation par un écosystème multidimensionnel ».
De Shenzhen à Optics Valley : Pourquoi ont-ils choisi de revenir ?
Fin 2022, après de nombreuses années d’expérience professionnelle à Shenzhen, une personne a fait un choix que beaucoup ont considéré comme « aller à contre-courant » : quitter Shenzhen, le front de l’innovation chinoise, pour retourner dans sa province natale du Hubei et créer une entreprise à Optics Valley.
En s’appuyant sur le soutien politique de rupture d’Optics Valley et les forces de recherche de l’Université des Sciences et Technologies de Huazhong, en moins de trois ans, l’équipe qu’elle dirigeait a réalisé des percées technologiques clés dans le domaine de la détection 3D haut de gamme, brisant le monopole de longue date détenu par les entreprises européennes et américaines. Leur projet a remporté le premier prix en 2025 au concours d’entrepreneuriat de plus haut niveau d’Optics Valley – le Concours International d’Entrepreneuriat 3551. Le parcours, de la décision de rentrer au pays jusqu’aux sommets technologiques, n’est pas un cas isolé. Au cours de la dernière décennie, la Zone de Développement High-Tech du Lac de l’Est de Wuhan (Optics Valley) a silencieusement remodelé la logique de circulation des talents innovants et des capitaux en Chine et dans le monde grâce à un système unique nommé « 3551 ».
« Notre produit a brisé le monopole des entreprises européennes et américaines. La prochaine étape est de viser la première place en Chine. » Cette confiance découle du soutien de l’écosystème à Optics Valley. « Du gouvernement aux institutions d’investissement, l’accent mis sur les talents et l’aide par étapes nous permettent de nous concentrer pleinement sur le défi des barrières technologiques de classe mondiale. »
Plus que « donner de l’argent » : une expérience institutionnelle d’une décennie
Le développement innovant a soif de talents. Les origines de « 3551 » remontent aux « guerres des talents » ferventes à travers la Chine après la crise financière mondiale de 2009. À l’époque, Optics Valley a lancé sa politique initiale pour les talents avec pour objectif « d’attirer 50 talents de premier plan et 1000 talents de haut niveau en trois ans ». Cependant, de simples subventions ponctuelles ont rapidement rencontré des goulots d’étranglement – les talents arrivaient, mais les projets peinaient à prendre racine ; les technologies étaient prometteuses mais ne parvenaient pas à traverser la « vallée de la mort » entre le laboratoire et le marché.
En 2015, Optics Valley a initié une innovation institutionnelle clé : transformer « 3551 » d’une politique statique d’« évaluation et subvention » en un « Concours International d’Entrepreneuriat China Optics Valley 3551 » dynamique et mondial, et créer simultanément un fonds pour les talents. Son modèle central se résume ainsi : « attirer les talents par la compétition, utiliser la compétition pour l’évaluation, investissement + financement ».
« Il ne s’agit pas seulement d’ajouter un concours de plus ; cela a changé la relation entre le gouvernement et le marché dans le soutien à l’innovation en phase amont », a analysé un observateur de longue date du développement d’Optics Valley. « Le gouvernement a construit une plateforme mondiale de sélection et de présentation à faible seuil via le concours (attirer et évaluer les talents par la compétition), tandis que les institutions d’investissement professionnelles, via le fonds pour les talents, utilisent du capital réel pour une tarification du risque basée sur le marché et un accompagnement à long terme. Cela a transformé la politique d’un « sélectionneur » en un « connecteur » et un « facilitateur ».
Les données montrent que cette expérience institutionnelle a été très efficace : sur dix éditions, le concours a atteint des pôles d’innovation mondiaux comme la Silicon Valley, Londres et Tokyo, attirant cumulativement plus de 5000 projets en compétition, avec près de 400 projets établissant des opérations à Optics Valley.
