La innovación tecnológica se sustenta en dos pilares: inversión y talento. «Ven a Optics Valley, crea el futuro». Hace una década, Optics Valley lanzó una invitación al talento emprendedor global, dando lugar a una competición internacional de emprendimiento y al establecimiento simultáneo de un fondo dedicado a proyectos impulsados por el talento. Diez años después, esta semilla llamada «3551» ha crecido hasta convertirse en un árbol frondoso. Proyectos innovadores de alta calidad y talento innovador de primer nivel de todo el mundo han acudido aquí. World Optics Valley bulle con innovación y energía dinámica. «3551» se ha convertido en una tarjeta de visita brillante para que World Optics Valley atraiga talento e inteligencia.
El 10 de enero, el Concurso Internacional de Emprendimiento y Fondo para el Talento 3551 de China Optics Valley celebró su décimo aniversario. En el acto, 11 proyectos galardonados firmaron acuerdos para establecerse localmente, el Fondo para el Talento 3551 Optics Valley firmó acuerdos de inversión y el Grupo de Capital Riesgo Optics Valley se inauguró oficialmente. El Optics Valley Venture Capital Group es un grupo de capital riesgo recién creado, especializado y orientado al mercado dentro de la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología del Lago Este. Se centrará en industrias clave como la optoelectrónica, la biomedicina, los circuitos integrados y la fabricación inteligente, así como en sectores orientados al futuro como la inteligencia artificial, la robótica humanoide y la tecnología cuántica. Operará utilizando mecanismos de decisión impulsados por el mercado, sistemas de incentivos y modelos operativos.
Esta no fue una simple ceremonia de firma, sino una muestra concentrada de un ecosistema de innovación completo: desde proyectos y capital hasta plataformas. Las iniciativas de talento de Optics Valley han evolucionado desde un «apoyo político único» hacia un «empoderamiento ecosistémico multidimensional».
De Shenzhen a Optics Valley: ¿Por qué eligieron regresar?
A finales de 2022, tras años de experiencia laboral en Shenzhen, una persona tomó una decisión que muchos consideraron «ir a contracorriente»: dejar la frontera de la innovación china, Shenzhen, para regresar a su provincia natal de Hubei y establecer una empresa en Optics Valley.
Aprovechando el apoyo político innovador de Optics Valley y las fortalezas investigadoras de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, en menos de tres años, el equipo que lideraba logró avances tecnológicos clave en el campo de la detección 3D de gama alta, rompiendo el monopolio a largo plazo mantenido por empresas europeas y estadounidenses. Su proyecto ganó el primer premio en 2025 en la competición de emprendimiento de mayor nivel de Optics Valley: el Concurso Internacional de Emprendimiento 3551. El viaje desde decidir regresar a casa hasta alcanzar alturas tecnológicas no es un caso aislado. En la última década, la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología del Lago Este de Wuhan (Optics Valley) ha reconfigurado silenciosamente la lógica del flujo de talento innovador y capital en China y a nivel global a través de un sistema único llamado «3551».
«Nuestro producto rompió el monopolio de las empresas europeas y estadounidenses. El siguiente paso es esforzarse por ser el número uno en China». Esta confianza proviene del apoyo del ecosistema en Optics Valley. «Desde el gobierno hasta las instituciones de inversión, la atención al talento y la asistencia por fases nos permite concentrarnos totalmente en desafiar barreras tecnológicas de clase mundial».
Más que solo «dar dinero»: Un experimento institucional de una década
El desarrollo innovador anhela talento. Los orígenes de «3551» se remontan a las fervientes «guerras por el talento» en toda China tras la crisis financiera global de 2009. En ese momento, Optics Valley lanzó su política inicial de talento con el objetivo de «atraer a 50 talentos líderes y 1,000 talentos de alto nivel en tres años». Sin embargo, los subsidios únicos y simples pronto encontraron cuellos de botella: el talento llegaba, pero los proyectos luchaban por echar raíces; las tecnologías eran prometedoras pero no podían cruzar el «valle de la muerte» desde el laboratorio al mercado.
En 2015, Optics Valley inició una innovación institucional clave: transformar «3551» de una política estática de «evaluación y subsidio» a un dinámico «Concurso Internacional de Emprendimiento 3551 de China Optics Valley» global, y establecer simultáneamente un fondo para el talento. Su modelo central se resume como «atraer talento mediante concurso, usar el concurso para evaluar, inversión + financiación».
«No se trata solo de añadir otra competición; cambió la relación entre el gobierno y el mercado en el apoyo a la innovación temprana», analizó un observador de la industria con larga experiencia en el desarrollo de Optics Valley. «El gobierno construyó una plataforma global de selección y exhibición de bajo umbral a través del concurso (atrayendo talento y evaluando mediante competición), mientras que las instituciones de inversión profesionales, a través del fondo de talento, usan capital real para la fijación de precios de riesgo basada en el mercado y el acompañamiento a largo plazo. Esto transformó la política de un ‘selector’ a un ‘conector’ y ‘facilitador'».
Los datos muestran que este experimento institucional ha sido muy efectivo: a lo largo de diez ediciones, el concurso ha llegado a centros de innovación global como Silicon Valley, Londres y Tokio, atrayendo acumulativamente a más de 5,000 proyectos a competir, con cerca de 400 proyectos estableciendo operaciones en Optics Valley.
