Ping An Good Doctor Zwischenergebnisse 2025: Umsatz und Rentabilität steigen, Kernkompetenzen im Gesundheits- und Seniorenökosystem gestärkt

Am 19. hat Ping An Health Healthcare Technology Co., Ltd. (Börsenkürzel „Ping An Good Doctor“) seine Zwischenergebnisse für den Zeitraum bis zum 30. Juni 2025 veröffentlicht.

Im ersten Halbjahr 2025 hielt das Unternehmen an seinem ursprünglichen Ziel fest, „eine professionelle Brücke zwischen Ärzten und Patienten zu bauen und die Gesundheit aller Menschen gewissenhaft zu schützen“. Es setzte die Dual-Strategie der Ping An Group „Umfassende Finanzen + Gesundheits- und Seniorenversorgung“ konsequent um, verstärkte den Aufbau der Kernbereiche Familienärzte und Seniorenbetreuer und nutzte fortschrittliche Technologie, um Nutzern „sorgenfreie, zeitsparende und kostengünstige“ Produkte und Dienstleistungen anzubieten. In diesem Zeitraum zeigte das Unternehmen einen robusten Betrieb und starkes Wachstum, mit steigenden Umsätzen und Gewinnen. Der Bericht wies einen Gesamtumsatz von 2,5 Mrd. RMB aus, ein Plus von 19,5 % gegenüber dem Vorjahr. Der Nettogewindertrag für die Aktionäre der Muttergesellschaft belief sich auf 134 Mio. RMB, ein Anstieg von 136,8 %. Dabei stieg der Umsatz im Segment der umfassenden Finanzkunden (F-End) und der Unternehmenskunden (B-End) um 30,2 % im Jahresvergleich, während die Gesamtzahl der zahlenden Nutzer um 35,1 % zunahm.

Als Flaggschiff des Gesundheits- und Seniorenökosystems der Ping An Group und als konsolidierte Tochtergesellschaft vertiefte das Unternehmen das Modell der „Gesundheits-Versicherungs-Synergie“ und intensivierte die Zusammenarbeit mit dem umfassenden Finanzgeschäft der Ping An Group. Gleichzeitig innovierte es im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements zusammen mit Gruppenmitgliedern, um ein Produktsystem aus „gewerblicher Versicherung + Gesundheitsschutzaufträgen + medizinischen und gesundheitlichen Dienstleistungen“ zu schaffen, erweiterte seine Unternehmenskundenbasis kräftig, erzielte stetiges Umsatzwachstum und verbesserte die Rentabilitätsqualität umfassend.

Im Berichtszeitraum bot das Unternehmen den privaten Finanzkunden der Ping An Group integrierte online und offline, 7*24 Stunden, proaktive medizinische und seniorenbetreuende Dienstleistungen an. Es entwickelte das Modell „Versicherung + Gesundheits- und Seniorenmitgliedschaft“ weiter und erweiterte das System der medizinischen und gesundheitlichen Servicevorteile in mehreren Szenarien, wodurch die Service-Durchdringung für die nearly 245 Millionen privaten Finanzkunden der Gruppe kontinuierlich gesteigert wurde. Die Zahl der zahlenden F-End-Nutzer erreichte etwa 20 Millionen, ein Plus von 34,6 % im Jahresvergleich. Gleichzeitig vertiefte und erweiterte es die Zusammenarbeit mit den Bereichen Lebensversicherung, Sachversicherung, Krankenversicherung, Bankwesen und anderen Bereichen der Ping An Group, wobei die Synergieeffekte immer deutlicher wurden. Unter diesen Bemühungen arbeitete das Unternehmen mit Ping An Life Insurance zusammen, um den Service „Schwere-Krankheiten-Versicherung + Schwere-Krankheiten-Fallmanagement“ zu verbessern, und startete den Gesundheitsdienstplan „An You Hu“, der den gesamten Behandlungsprozess bei schweren Krankheiten abdeckt – von der Verdachtsdiagnose über Operationsarrangements und Nachbehandlung bis zur Reha-Nachsorge – und den Kunden integrierte, hochwertige Fallmanagement-Dienstleistungen bei schweren Krankheiten bietet. Bis Ende März 2025 hatten private Finanzkunden, die Dienstleistungen des Gesundheits- und Seniorenökosystems der Ping An Group in Anspruch nahmen, im Vergleich zu anderen Kunden das 1,6-fache an Verträgen pro Kunde und das 4,0-fache an verwalteten Vermögenswerten (AUM) pro Kunde.

Familienärzte und Seniorenbetreuer dienen als die beiden Kernbereiche des Unternehmens und bieten Nutzern proaktive, integrierte und lebenszyklusweite medizinische, gesundheitliche und seniorenbetreuende Dienstleistungen. Im Berichtszeitraum startete das Unternehmen seine jährliche Initiative für medizinische und gesundheitliche Dienstleistungen mit „proaktiver Familienarztbetreuung, Null-Distanz-Zugang zu renommierten Ärzten und prozessweitem Gesundheitsmanagement“. Durch von der Peking University International Hospital und der World Organization of Family Doctors zertifizierte Familienärzte baute es ein vollständiges Service-System auf, das „1-zu-1-Vertragsabschlüsse, Patientenaktenanalyse und proaktive Nachsorge“ umfasst, und bot differenzierte Dienstleistungen für vier große Nutzergruppen an. Zusätzlich verbesserte es die Servicefähigkeiten der Seniorenbetreuer bei der Erfüllung medizinischer und pflegerischer Bedürfnisse, verbesserte Produktangebote wie Ping An’s globaler Notfall- und Schwierigkeitenrettungsservice und professionelle häusliche Pflege durch Betreuungsmanager und arbeitete mit Industrie, Wissenschaft und Forschung zusammen, um die Standardisierung der häuslichen Seniorenpflege zu vertiefen. In diesem Zeitraum überschritt die Zahl der Nutzer mit Familienarzterträgen 35 Millionen, während die Zahl der Nutzer mit häuslichen Seniorenpflegeerträgen um 83 % im Jahresvergleich stieg. Dienstleistungen deckten 85 Städte ab, und 5 Gruppenstandards wurden erfolgreich etabliert.

Um breit gefächerte, hochwertige und kostengünstige Nutzerservices anzubieten, baute das Unternehmen sein medizinisches Gesundheits- und Seniorenservice-Netzwerk weiter aus. Im Berichtszeitraum erweiterte es die Abdeckung seines „Vier-erreicht“-Service-Netzwerks – online, im Geschäft, zu Hause und im Unternehmen – und etablierte ein Team von etwa 50.000 internen und externen Ärzten über 37 Fachgebiete hinweg.