Тран Ба Зыонг, председатель правления и генеральный директор THACO, считает, что добровольный уход лидеров, десятилетиями работавших в компании, ради места для молодого поколения — это катализатор реструктуризации и перепозиционирования THACO в эпоху цифровой индустрии.
Старшее поколение уступает дорогу молодым
От прощальной вечеринки для ветеранов-руководителей до письма, отправленного всем сотрудникам, председатель правления компании официально запустил крупнейшую за годы реструктуризацию: оптимизацию организации, смену поколений и закладку основы для всеобщего цифрового управления.
«Многие старшие руководители поняли и поддержали THACO, добровольно попросив уйти со своих постов и освободив место для молодых преемников, несмотря на то, что они посвятили себя и внесли вклад в успех THACO. Они заслуживают признания за свои тихие жертвы», — написал Тран Ба Зыонг в письме, опубликованном на сайте компании 23 августа.
До этого генеральный директор Фам Ван Тай и старший руководитель, отвечающий за культуру и коммуникации, Нгуен Мот, попросили освободить их от должностей.
Одновременно THACO объявила о серии новых кадровых назначений, включая трех молодых заместителей генерального директора: Нгуен Куанг Бао — в Thaco Auto, Чан Бао Шон — в Thaco Agri и Нгуен Хоанг Туэ — в Thadico, а также на ключевые позиции в отделе операционного управления. Сам Тран Ба Зыонг также взял на себя роль генерального директора.
Согласно пятилетней стратегии с 2023 по 2027 год, период с 2023 по 2025 год служит трамплином для формирования «интегрированной и полностью цифровой модели производства-бизнеса-управления».
Тран Ба Зыонг заявил, что группа завершила эту цель на пять месяцев раньше срока, открыв новый этап кадровых перестановок, ориентированных на lean-структуры — гибкие, динамичные и быстро адаптирующиеся.
«Эта реструктуризация — необходимая отправная точка для дальнейшего развития THACO, соответствующая общенациональному тренду и цифровой эпохе», — сказал Зыонг, также призвав проводить оценку персонала на принципах объективности, прозрачности и справедливости.
Неизбежный шаг для THACO
После трех десятилетий роста от автомобильной сборочной мастерской до многопрофильной корпорации, THACO теперь имеет экосистему, охватывающую машиностроение, логистику, инфраструктуру, коммерческие услуги, а также высокотехнологичное сельское и лесное хозяйство.
В Чулае (бывшая провинция Куангнам) промышленный комплекс площадью более 1300 гектаров размещает сборочные заводы Mazda, Kia, Peugeot, а также грузовиков и автобусов, что составляет 32% национальной доли рынка автомобилей.
Уровень локализации — одна из ключевых особенностей: для автобусов он превышает 70%, для грузовиков — более 50%, а для легковых автомобилей — 27-40%, что помогает THACO оптимизировать затраты и кастомизировать продукты под запросы вьетнамского рынка.
В 2024 году группа инвестировала более $1 млрд в строительство специализированного машиностроительного промышленного парка в Биньзыонге, стремясь стать ведущим центром промышленной поддержки в стране.
Примечательно, что THACO также предложила участвовать в развитии отечественной железнодорожной отрасли — от вагонов и локомотивов до систем сигнализации, с обязательством максимально увеличить локализацию для снижения затрат и овладения технологиями.
Группа Truong Hai (THACO) направила документ премьер-министру с предложением об участии в инвестировании проекта высокоскоростной железной дороги «Север-Юг».