Mempercepat Pembangunan Poros Bergantung pada Kader
Untuk mengatasi masalah saat ini di antara sebagian kader, seperti:
Penurunan ideologi dan kurangnya motivasi tidak mau bertindak
Ketidakmampuan menangani situasi kompleks karena kurang kompeten tidak mampu bertindak
Takut terhadap kendala manajemen yang ketat takut bertindak
Sidang Pleno ke-10 Komite Provinsi Partai Hubei ke-12 meninjau dan mengesahkan:
“Pendapat Komite Provinsi Partai Hubei tentang Lebih Lanjut Memotivasi Kader untuk Bertanggung Jawab dan Bertindak dalam Mempercepat Pembangunan Poros Strategis Kunci untuk Kebangkitan Wilayah Tengah”
Untuk lebih mendorong kader agar:
Menunjukkan tanggung jawab yang lebih kuat dalam mendorong pembangunan
Mengadopsi pola pikir yang lebih kompetitif untuk berusaha menjadi yang terbaik
Menunjukkan keberanian yang lebih besar dalam memecahkan masalah
Dan mengambil inisiatif serta memimpin dalam pembangunan poros.
Poin-Poin Kunci:
I
Mengatasi “Penurunan Ideologi dan Kurang Motivasi—Tidak Mau Bertindak”
Membangun Orientasi Jelas yang Menghargai Integritas, Kerja Nyata, dan Kinerja
01
Memandu Kader dengan Pandangan yang Benar tentang Prestasi Politik
● Masukkan pandangan yang benar tentang prestasi politik sebagai aspek kunci dalam pengembangan tim kepemimpinan, dengan studi tematik rutin.
● Tingkatkan mekanisme untuk mencegah dan mengoreksi penyimpangan dalam pandangan prestasi politik, menggunakan daftar periksa isu-isu besar.
● Sempurnakan sistem serah terima untuk pemimpin utama tim partai dan pemerintah.
● Tegas mengoreksi masalah seperti mengabaikan kepentingan publik, menghindari tantangan pembangunan, dan “pejabat baru mengabaikan masalah lama.”
02
Evaluasi Kinerja Kader yang Ilmiah dan Tepat
● Nilai kader berdasarkan tindakan dan pencapaian mereka, pertimbangkan kontribusi yang terlihat dan potensial.
● Perdalam analisis ekosistem politik untuk mengevaluasi secara komprehensif tim kepemimpinan dan kader.
● Kembangkan standar evaluasi khusus sektor untuk kinerja kader.
● Lakukan penelitian khusus rutin tentang kinerja, fokus pada posisi kunci dan tugas-tugas kritis.
● Buat catatan kinerja untuk pemimpin sebagai dasar promosi.
● Bangun basis data kader teladan yang menunjukkan inisiatif dan keberhasilan.
03
Mempromosikan Kader yang Berinisiatif dan Unggul
● Prioritaskan kader dari daerah dan unit yang mencapai hasil signifikan dalam tugas-tugas besar, manajemen krisis, dan pemecahan masalah.
● Berikan preferensi kepada pemimpin dengan kinerja konsisten sangat baik atau kemajuan luar biasa dalam penilaian pembangunan berkualitas tinggi.
● Hindari favoritisme dalam promosi, hancurkan “hambatan tersembunyi” untuk kader yang sangat luar biasa.
● Pemimpin kabupaten dan kota yang luar biasa dapat dipromosikan langsung ke posisi lebih tinggi.
● Wakil dengan pencapaian luar biasa dapat melewati senioritas untuk promosi.
● Kader dengan pengalaman akar rumput jangka panjang dapat dipromosikan ke peran tingkat lebih tinggi.
● Tingkatkan insentif melalui promosi pangkat, abaikan bias usia atau masa jabatan.
04
Memperkuat Akuntabilitas untuk Kader yang Tidak Aktif
● Analisis dan tangani kader tidak aktif melalui langkah-langkah organisasi.
● Sesuaikan peran bagi mereka yang kurang inisiatif pada momen kritis atau di bawah tekanan.
● Copot mereka yang mengabaikan tanggung jawab atau menghambat kemajuan.
● Ganti pemimpin yang tidak mampu menjalankan tugas atau memenuhi target.
● Ambil tindakan terhadap kader dengan evaluasi tahunan buruk atau peringkat persetujuan rendah.
● Tangani konsekuensi parah dari ketidakaktifan dengan langkah-langkah disipliner.
● Wajibkan laporan rutin tentang manajemen kader tidak aktif.
Mengoreksi Ketidakaktifan di Antara Kader
● Bangun platform pengawasan terpadu untuk masalah ketidakaktifan.
● Selidiki dan tangani kasus penghindaran atau kelalaian dalam pembangunan poros.
● Tegakkan “penyelidikan ganda” untuk meminta pertanggungjawaban pemimpin dan organisasi.
II
Mengatasi “Ketidakmampuan Menangani Situasi Kompleks—Tidak Mampu Bertindak”
Membangun Kompetensi untuk Pembangunan Poros
