Accelerare l’istituzione di un perno strategico si affida ai quadri

Per affrontare i problemi attuali di alcuni quadri, come:

Declino ideologico e mancanza di motivazione non vogliono agire

Incapacità di gestire situazioni complesse per mancanza di competenze non sono in grado di agire

Timore delle restrizioni di una gestione rigorosa hanno paura di agire

La 10a Sessione Plenaria del 12° Comitato Provinciale del Partito di Hubei ha esaminato e approvato:

“Opinioni del Comitato Provinciale del Partito di Hubei sull’ulteriore incentivazione dei quadri ad assumersi responsabilità e ad agire per accelerare l’istituzione di un perno strategico chiave per l’ascesa della regione centrale”

Per incoraggiare ulteriormente i quadri a:

Dimostrare una responsabilità più forte nella guida dello sviluppo

Adottare una mentalità più competitiva per puntare all’eccellenza

Mostrare maggiore coraggio nel risolvere i problemi

E prendere l’iniziativa e guidare nella costruzione del perno strategico.

Punti chiave:

I

Affrontare il “Declino Ideologico e Mancanza di Motivazione—Non Vogliono Agire”

Stabilire un Orientamento Chiaro che Valorizzi Integrità, Lavoro Pratico e Risultati

01

Guidare i Quadri con una Corretta Visione delle Realizzazioni Politiche

● Incorporare la corretta visione delle realizzazioni politiche come aspetto chiave dello sviluppo dei gruppi dirigenti, con studi tematici regolari.

● Migliorare i meccanismi per prevenire e correggere le deviazioni nella visione delle realizzazioni politiche, utilizzando una lista di controllo delle questioni principali.

● Affinare il sistema di passaggio di consegne per i leader principali dei gruppi dirigenti del partito e del governo.

● Correggere fermamente problemi come trascurare le preoccupazioni pubbliche, evitare le sfide dello sviluppo e “i nuovi funzionari che ignorano le questioni pregresse”.

02

Valutazione Scientifica e Precisa della Performance dei Quadri

● Valutare i quadri in base alle loro azioni e risultati, considerando sia i contributi visibili che quelli potenziali.

● Approfondire l’analisi dell’ecosistema politico per valutare in modo completo i gruppi dirigenti e i quadri.

● Sviluppare standard di valutazione settoriali per la performance dei quadri.

● Condurre regolari ricerche speciali sulla performance, concentrandosi su posizioni chiave e compiti critici.

● Creare registri delle performance dei leader come base per le promozioni.

● Stabilire un database dei quadri eccellenti che dimostrano iniziativa e successo.

03

Promuovere i Quadri che Prendono Iniziativa ed Eccellono

● Dare priorità ai quadri provenienti da regioni e unità che ottengono risultati significativi in compiti importanti, gestione delle crisi e risoluzione dei problemi.

● Dare preferenza ai leader con performance costantemente eccellente o progressi notevoli nelle valutazioni dello sviluppo di alta qualità.

● Evitare favoritismi nelle promozioni, infrangendo “barriere nascoste” per quadri eccezionalmente eccellenti.

● Leader eccellenti di contee e comuni possono essere promossi direttamente a posizioni superiori.

● Vice leader con risultati notevoli possono superare l’anzianità per le promozioni.

● Quadri con esperienza di lunga data a livello di base possono essere promossi a ruoli di livello superiore.

● Migliorare gli incentivi attraverso promozioni di grado, ignorando pregiudizi legati all’età o all’anzianità.

04

Rafforzare la Responsabilità per i Quadri Inattivi

● Analizzare e affrontare i quadri inattivi attraverso misure organizzative.

● Adeguare i ruoli per coloro che mancano di iniziativa nei momenti critici o sotto pressione.

● Rimuovere coloro che trascurano le responsabilità o ostacolano il progresso.

● Sostituire i leader incapaci di adempiere ai doveri o raggiungere gli obiettivi.

● Agire contro i quadri con valutazioni annuali scarse o bassi tassi di approvazione.

● Affrontare le gravi conseguenze dell’inazione con misure disciplinari.

● Richiedere rapporti regolari sulla gestione dei quadri inattivi.

Correggere l’Inazione tra i Quadri

● Stabilire una piattaforma di supervisione unificata per le questioni di inazione.

● Indagare e affrontare casi di elusione o negligenza nella costruzione del perno strategico.

● Applicare “indagini duali” per ritenere responsabili i leader e le organizzazioni.

II

Affrontare l'”Incapacità di Gestire Situazioni Complesse—Non Sono in Grado di Agire”

Costruire Competenze per la Costruzione del Perno Strategico