يقوم الابتكار التكنولوجي على ركيزتين: الاستثمار والموهبة. “تعال إلى وادي البصريات، واصنع المستقبل”. قبل عقد من الزمن، مد وادي البصريات دعوته لمواهب ريادة الأعمال العالمية، مما أدى إلى نشوء مسابقة ريادة أعمال دولية وإنشاء صندوق مخصص للمشاريع القائمة على المواهب في الوقت نفسه. بعد عشر سنوات، نما هذه البذرة المسماة “3551” لتصبح شجرةً عملاقة. توافدت المشاريع الابتكارية عالية الجودة والمواهب الابتكارية من الطراز العالمي من جميع أنحاء العالم إلى هنا. يفيض وادي البصريات العالمي بطاقة ابتكارية وديناميكية. أصبح “3551” بطاقة زيارة لامعة لوادي البصريات العالمي في جذب المواهب والكفاءات.
في 10 يناير، احتفلت مسابقة ورأس مال المواهب الدولي للريادة “وادي البصريات الصيني 3551” بمرور عشر سنوات على تأسيسها. في الموقع، وقعت 11 مشروعًا فائزًا اتفاقيات لإقامة عملياتها محليًا، ووقع صندوق مواهب وادي البصريات 3551 اتفاقيات استثمار، وتم تدشين مجموعة رأس مال مغامرات وادي البصريات رسميًا. مجموعة رأس مال مغامرات وادي البصريات هي مجموعة رأس مال مغامرات متخصصة وقائمة على آليات السوق، تم تأسيسها حديثًا داخل منطقة تنمية تكنولوجيا الفائقة في بحيرة الشرق. ستركز على الصناعات الرئيسية مثل البصريات الإلكترونية والطب الحيوي والدوائر المتكاملة والتصنيع الذكي، بالإضافة إلى القطاعات المستقبلية مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات البشرية الشكل وتكنولوجيا الكم. ستعمل باستخدام آليات صنع القرار القائمة على السوق، وأنظمة الحوافز، والنماذج التشغيلية.
لم يكن هذا مجرد حفل توقيع بسيط، بل كان عرضًا مركزًا لنظام ابتكار كامل – من المشاريع ورأس المال إلى المنصات. تطورت مبادرات المواهب في وادي البصريات من “دعم سياساتي منفرد” إلى “تمكين متعدد الأبعاد عبر النظام البيئي”.
من شنتشن إلى وادي البصريات: لماذا اختاروا العودة؟
في نهاية عام 2022، بعد سنوات من الخبرة العملية في شنتشن، اتخذ شخص خيارًا اعتبره الكثيرون “مناقضًا للتيار”: مغادرة جبهة الابتكار الصينية، شنتشن، للعودة إلى مسقط رأسه في مقاطعة هوبي وتأسيس شركة في وادي البصريات.
بالاستفادة من الدعم السياسي الاستثنائي لوادي البصريات ونقاط القوة البحثية في جامعة العلوم والتكنولوجيا في وسط الصين، حقق الفريق الذي يقوده في أقل من ثلاث سنوات اختراقات تكنولوجية رئيسية في مجال الاستشعار ثلاثي الأبعاد عالي الجودة، محطمًا الاحتكار طويل الأمد الذي كانت تتمتع به الشركات الأوروبية والأمريكية. فاز مشروعه بالجائزة الكبرى في عام 2025 في مسابقة الريادة ذات المستوى الأعلى في وادي البصريات – مسابقة الريادة الدولية 3551. رحلة الانتقال من قرار العودة إلى الوطن إلى بلوغ المرتفعات التكنولوجية ليست حالة منعزلة. على مدى العقد الماضي، أعادت منطقة تنمية تكنولوجيا الفائقة في بحيرة الشرق (وادي البصريات) في ووهان صياغة منطق تدفق رأس المال والمواهب الابتكارية في الصين وعالميًا بهدوء من خلال نظام فريد يحمل اسم “3551”.
“حطم منتجنا احتكار الشركات الأوروبية والأمريكية. الخطوة التالية هي السعي لتصبح رقم واحد في الصين”. ينبع هذا الثقة من دعم النظام البيئي في وادي البصريات. “من الحكومة إلى مؤسسات الاستثمار، يسمح لنا التركيز على المواهب والمساعدة المرحلية بالتركيز بالكامل على تحدي الحواجز التكنولوجية العالمية”.
أكثر من مجرد “منح المال”: تجربة مؤسسية استمرت عقدًا من الزمن
يتوق التنمية الابتكارية إلى المواهب. يمكن إرجاع أصول “3551” إلى “حروب المواهب” المحتدمة في جميع أنحاء الصين في أعقاب الأزمة المالية العالمية عام 2009. في ذلك الوقت، أطلقت وادي البصريات سياستها الأولية للمواهب بهدف “جذب 50 من الكفاءات القيادية و 1000 من الكفاءات عالية المستوى خلال ثلاث سنوات”. لكن سرعان ما واجهت الإعانات المالية لمرة واحدة عقبات – وصلت المواهب، لكن المشاريع عانت من أجل ترسيخ جذورها؛ كانت التكنولوجيا واعدة لكنها لم تستطع عبور “وادي الموت” من المختبر إلى السوق.
في عام 2015، بدأت وادي البصريات ابتكارًا مؤسسيًا رئيسيًا: تحويل “3551” من سياسة “تقييم وإعانة” ثابتة إلى “مسابقة ريادة دولية لوادي البصريات الصيني 3551” ديناميكية وعالمية، وإنشاء صندوق للمواهب في الوقت نفسه. يتم تلخيص نموذجها الأساسي على أنه “جذب المواهب عبر المسابقة، استخدام المسابقة للتقييم، الاستثمار + التمويل”.
“هذا ليس مجرد إضافة مسابقة أخرى؛ لقد غير العلاقة بين الحكومة والسوق في دعم الابتكار في مراحله المبكرة”، كما حلل مراقب صناعي طويل الأمد لتطور وادي البصريات. “بنيت الحكومة منصة فحص وعرض عالمية ذات عتبة منخفضة من خلال المسابقة (جذب المواهب والتقييم عبر المسابقة)، بينما تستخدم مؤسسات الاستثمار المحترفة، عبر صندوق المواهب، رأس المال الحقيقي لتسعير المخاطر على أساس السوق والمرافقة طويلة الأمد. حول هذا السياسة من ‘مختار’ إلى ‘موصل’ و’ممكن'”.
تظهر البيانات أن هذه التجربة المؤسسية كانت فعالة للغاية: على مدى عشر دورات، وصلت المسابقة إلى مراكز الابتكار العالمية مثل وادي السيليكون ولندن وطوكيو، وجذبت تراكميًا أكثر من 5000 مشروع للمنافسة، حيث أقام ما يقرب من 400 مشروع عمليات في وادي البصريات.
