Où réside finalement la valeur d’un concours d’essais thématique qui rassemble des centaines de suggestions de tous les secteurs de la société ? Le Bureau municipal des ressources humaines et de la sécurité sociale de Pékin apporte la réponse : en établissant un mécanisme régulier de consultation ouverte et de conversion des suggestions, en les catégorisant, étudiant et intégrant de manière systématique, et en suivant leur efficacité tout au long du processus, les « idées en or » sur le papier sont précisément transformées en « mesures concrètes » qui font avancer le travail, garantissant que chaque suggestion précieuse donne des résultats tangibles.
Un large « Appel aux Héros » produit des « Idées en Or »
En 2025, le Bureau municipal des ressources humaines et de la sécurité sociale de Pékin a lancé le concours d’essais thématique « Rassembler la sagesse pour les ressources humaines et la sécurité sociale : Co-écrire un nouveau chapitre pour le ’15e Plan quinquennal' », sollicitant largement des contre-mesures et suggestions sur les grandes questions théoriques et pratiques ainsi que les « bonnes idées » pour approfondir la réforme et l’innovation. Il a également soigneusement établi 84 « listes de défis » sur des sujets spécifiques pour promouvoir globalement un système où les parties compétentes relèvent les défis et une exploration diversifiée est encouragée, s’efforçant de créer une forte atmosphère d’union des cœurs, de mise en commun de la sagesse et de rassemblement des forces.
Depuis son lancement en avril de cette année-là, l’activité a reçu une réponse enthousiaste et large de tous les secteurs de la société. Des experts et universitaires d’instituts de recherche, des représentants de diverses entreprises, des membres du Parti et cadres du système municipal des ressources humaines et de la sécurité sociale, et le grand public concerné par le développement des entreprises de ressources humaines et de sécurité sociale de la capitale ont activement participé. Ils ont avancé une série d’idées et de points de vue ayant à la fois une profondeur théorique et une valeur pratique sous de multiples angles et dimensions, en se concentrant sur les questions chaudes et difficiles dans le domaine des ressources humaines et de la sécurité sociale telles que la promotion d’un emploi de haute qualité et complet, l’amélioration du système de sécurité sociale, le renforcement de la construction des équipes de talents techniques et qualifiés, et la construction de relations de travail harmonieuses. Parmi celles-ci figuraient à la fois des contre-mesures et suggestions axées sur le système politique macro, mettant l’accent sur la « spécialisation » et la « profondeur », ainsi que des « idées en or » axées sur des problèmes spécifiques, notées pour être « petites » mais « précises ».
À la mi-décembre de cette année-là, les résultats de la sélection ont été annoncés. L’activité a reçu un total de 360 suggestions et articles, dont 41 articles ont été classés comme d’excellents travaux de « contre-mesures et suggestions », et 18 suggestions ont été classées comme « idées en or ».
Le 15 janvier de cette année, le Bureau municipal des ressources humaines et de la sécurité sociale de Pékin a tenu un échange de synthèse et un symposium d’experts, remettant des certificats aux représentants primés.
Des prescriptions précises de tous les secteurs pour résoudre les défis de subsistance
Ces suggestions et idées ont insufflé un nouvel élan et une nouvelle vitalité au développement de haute qualité des entreprises de ressources humaines et de sécurité sociale de la capitale, beaucoup ayant déjà été adoptées et intégrées dans les plans.
Par exemple, une équipe de l’École d’économie du travail de l’Université d’économie et de commerce de la Capitale a proposé de manière innovante un schéma de distribution régionale en « pyramide » pour la qualité de l’emploi de la ville. Ils ont constaté une grave disparité régionale dans l’emploi complet de haute qualité à Pékin : les districts de Haidian et Chaoyang mènent le premier niveau ; Xicheng, Dongcheng et Fengtai sont au deuxième niveau ; Daxing, Changping, Shunyi, Shijingshan et Tongzhou sont au troisième niveau ; et les districts restants sont au quatrième niveau, avec des différences significatives dans les scores globaux d’emploi complet de haute qualité entre les niveaux. Sur cette base, ils ont rédigé les « Disparités régionales et suggestions d’optimisation pour l’emploi complet de haute qualité à Pékin », menant des analyses une par une sous les quatre dimensions de la zone fonctionnelle centrale de la capitale, de la zone d’extension des fonctions urbaines, de la nouvelle zone de développement urbain et de la zone de développement de conservation écologique. Ils visaient à adapter les solutions, à s’attaquer précisément aux problèmes et à explorer des moyens de promouvoir le schéma d’emploi de la ville de la « disparité » vers l' »optimisation », permettant aux travailleurs de différentes régions d’atteindre un emploi complet de haute qualité.
La recherche soumise intitulée « Recherche sur les difficultés et contre-mesures pour protéger les droits et intérêts des travailleurs dans les nouvelles formes d’emploi » analyse en profondeur les causes profondes des défis dans la protection des droits et intérêts du grand nombre de travailleurs flexibles tels que les livreurs de repas et les chauffeurs de VTC. Elle propose une série de contre-mesures et suggestions, notamment l’amélioration des lois et règlements, le renforcement des responsabilités des plateformes, l’innovation des systèmes de sécurité sociale et la construction d’un mécanisme de gouvernance multipartite. Des exemples incluent « garantir que les travailleurs des nouvelles formes d’activité soient couverts par le système de garantie du salaire minimum » et « les algorithmes des plateformes adhérant à un principe d’ ‘algorithme modéré' ».
Un autre exemple est l’analyse soumise intitulée « Analyse des méthodes pour augmenter le taux d’emploi de base des jeunes dans la capitale », qui saisit avec acuité la contradiction structurelle dans la ville où des phénomènes comme « l’emploi lent » et « l’emploi retardé » chez certains jeunes coexistent avec la difficulté