Exklusiv: Internes Transkript zeigt, Elektro-Ära bricht an, Volle Kraft Richtung Rentabilität im vierten Quartal

NIO-Gründer, Vorstandsvorsitzender und CEO Li Bin arbeitet auf das Ziel hin, das er sich zu Jahresbeginn gesetzt hat: bis 2025 die fleißigste Person zu werden.

Von Juni bis August präsentierte Li Bin vier Launch-Events, die jeweils fast drei Stunden dauerten; testete persönlich Reifenplatzer auf realen Straßen, inspizierte die G318 Sichuan-Tibet Batteriewechselroute am Everest Base Camp in über 5.000 Metern Höhe und setzte Live-Übertragungen trotz Sauerstoffgebrauchs gegen die Höhenkrankheit fort.

Diese Bemühungen haben sich ausgezahlt: Der Ledao L90 begann mit der Auslieferung, das neue NIO ES8 wurde eingeführt und NIO kehrte in eine Aufwärtsphase zurück.

Am Morgen des 29. August wurde der 10.000ste Ledao L90 auf der Chengdu Auto Show ausgeliefert – das schnellste Modell in der Geschichte von NIO, das diese Marke erreichte. Nach der Markteinführung belegte es konstant einen der Top-3-Plätze im Verkauf von großen SUVs. Der Mitgründer und Präsident von NIO erklärte, dass die Vorbestellungen des neuen NIO ES8, dessen Verkauf am 21. August begann, die des Ledao L90 im gleichen Zeitraum übertrafen.

Im letzten Monat zeigte NIO ebenfalls eine positive Entwicklung an den Kapitalmärkten, wobei die kumulierte Steigerung der Hongkonger Aktien fast 90% betrug und der Marktwert wieder über 100 Milliarden stieg.

Am 29. August hielt Li Bin eine etwa 90-minütige firmenweite Versammlung ab. Er ist der Ansicht, dass die jüngsten positiven Veränderungen bei NIO vor allem auf die beständigen und nachhaltigen Investitionen des Unternehmens in reine Elektrotechnologie, Multi-Marken-Strategie und andere Bereiche in den letzten drei Jahren und mehr zurückzuführen sind. Durch diese Investitionen hat NIO einen Wendepunkt erreicht, an dem sich die reine Elektrotechnologie in ein verbessertes Nutzererlebnis übersetzt.

„Das goldene Zeitalter der Reichweiten-erweiterten großen Drei-Sitzer-SUVs geht zu Ende, und die Ära der rein elektrischen großen Drei-Sitzer-SUVs bricht an. Dies ist das Ergebnis der Befolgung des richtigen technologischen Pfads und des schrittweisen Fortschritts, der zu solch positivem Marktfeedback führt“, so Li Bin.

Zweitens die Verbesserung der kurzfristigen Ausführungseffizienz. Zu Beginn der Sitzung dankte Li Bin allen Kollegen: „Das Launch-Tempo des (Ledao) L90 und des (NIO) neuen ES8 hat der Branche ein anderes NIO gezeigt. Wir sind nicht nur auf Langfristigkeit aus; wir können auch bei der kurzfristigen Umsetzung überzeugen. Unsere Widerstandsfähigkeit ist stark, und es war nicht einfach.“

Dennoch bleiben erhebliche Herausforderungen für NIO bestehen. Anfang des Jahres, als NIO einen Verkaufstiefpunkt erreichte, setzte Li Bin das Ziel, im vierten Quartal profitabel zu werden. „Wahrscheinlich glaubten weniger als 1% der Menschen weltweit, dass wir im vierten Quartal die Gewinnschwelle erreichen könnten“, sagte Li Bin in einer internen Ansprache.

Li Bin ist der Überzeugung, dass der Wendepunkt für reine Elektrotechnologie gekommen ist. Wie kann NIO seine zehnjährigen gesammelten Technologie- und Produkterfahrungsvorteile in Markterfolge umsetzen und seine Verkaufs- und Rentabilitätsziele erreichen? Li Bin lieferte zwei Antworten.

Erstens müssen alle Mitarbeiter auf Effizienz fokussieren. „Jetzt geht es darum, mit unserer gesamten Lieferfähigkeit, Ausführung und operativen Effizienz zu konkurrieren“, so Li Bin.

Zweitens müssen alle Mitarbeiter ihr Geschäftsbewusstsein schärfen. Li Bin erklärte, dass NIOs CBU-Reformen erste Ergebnisse zeigen, aber es noch erheblichen Verbesserungsbedarf beim Geschäftsbewusstsein und der Effizienz gibt. „Bei einem jährlichen Umsatz von 100 Milliarden spart eine 1%ige Effizienzsteigerung eine Milliarde, und 5% sparen fünf Milliarden. Würde das unser Leben nicht erheblich erleichtern?“

Li Bin ist überzeugt, dass, sobald Langfristorientierung und kurzfristige Umsetzung gut integriert sind, die Außenwelt NIOs Wettbewerbsfähigkeit erkennen wird. „Konzentrieren wir uns auf den Verkauf, die Auslieferung und die Effizienzsteigerung. Kämpfen wir im vierten Quartal stabil. Die Rentabilitätsherausforderung ist groß, aber diese Schlacht kann gewonnen werden und muss gewonnen werden.“

Hier die Hauptpunkte von Li Bins Rede an diesem Tag:

Firmenweite Ansprache:

Zuerst möchte ich mich besonders bei allen bedanken. Im letzten Quartal hat jeder unglaublich hart gearbeitet. Wir haben die Anzahl unserer Launch-Events aus den Augen verloren, und wir haben sogar eine Reise entlang der G318 unternommen. Nicht nur ich habe hart gearbeitet – jeder hat es.

In den letzten zwei Monaten wurden unsere beiden Flaggschiff-Produkte, der Ledao L90 und das neue ES8, eingeführt, und ihre Leistung hat die Erwartungen erfüllt, ja teilweise übertroffen. Das ist dem harten Arbeitseinsatz jedes Kollegen zu verdanken. Im letzten Quartal hat jeder starke Kampfkraft bewiesen und gezeigt, dass unser Team hochfähig ist.