Le moschee, in quanto centri di culto e di diffusione dell’Islam, svolgono un ruolo cruciale nella vita della comunità musulmana. Tuttavia, di fronte alle dinamiche dei tempi moderni, molte moschee sono ancora gestite in modo tradizionale, rendendo le loro funzioni meno ottimali e meno attraenti per i fedeli, specialmente per le generazioni più giovani.
Sfide come una gestione amministrativa disorganizzata, risorse umane limitate e una mancanza di innovazione nei programmi diventano spesso ostacoli.
Nell’immaginario di molti, le moschee potrebbero ancora essere associate a grandi sale tappetate da cui si sente il richiamo alla preghiera, solo per essere lasciate vuote dopo le preghiere congregazionali. Ma nel complesso Zona Madina di proprietà di Dompet Dhuafa, il concetto di moschea viene reimmaginato.
Una sessione di formazione sulla gestione delle moschee è stata organizzata non per discutere della riparazione degli altoparlanti o della programmazione dei custodi, ma per affrontare qualcosa di molto più grande: il futuro della civiltà musulmana.
Consapevole di questa urgenza, la Moschea Al-Madinah nella Zona Madina di Dompet Dhuafa ha intrapreso un’azione strategica organizzando un “Corso di Formazione per la Gestione delle Moschee” il 30 luglio 2025. La formazione aveva come tema “Verso una Moschea più Professionale per il Risveglio della Ummah”.
Il suo obiettivo principale era fornire agli amministratori e ai gestori delle moschee le conoscenze, le competenze e gli atteggiamenti necessari per gestire le moschee in modo moderno, efficiente e responsabile.
L’evento ha visto la partecipazione di tre relatori provenienti da vari settori, con una vasta esperienza nella gestione delle moschee e nella diffusione dell’Islam. I partecipanti? Amministratori di moschee, gestori e rappresentanti della comunità che costituiscono la spina dorsale delle operazioni delle moschee nelle rispettive regioni.
Affrontare le Sfide Moderne attraverso la Formazione
Se si chiede quale sia il problema principale nella gestione delle moschee oggi, le risposte possono variare. Ma un filo comune è la persistenza di approcci gestionali tradizionali. Molte moschee si affidano ancora a mentalità antiquate: avere degli amministratori, servizi per le abluzioni e preghiere congregazionali è considerato sufficiente. Tuttavia, i tempi sono cambiati. Le sfide affrontate dalla comunità sono diverse e i bisogni dei fedeli sono più complessi.
Oggi ci si aspetta che gli amministratori delle moschee possiedano competenze amministrative, manageriali, di comunicazione pubblica e di adattamento tecnologico. Sfortunatamente, non tutti gli amministratori hanno questo background. “Molti amministratori di moschee hanno un entusiasmo incredibile ma mancano di conoscenze sufficienti. Questo alla fine influisce sull’efficacia della gestione della moschea”, ha detto uno dei relatori.
Il primo relatore ha tenuto una sessione su “Professionalità nella Gestione delle Moschee”. All’inizio, ha sottolineato che il termine “professionale” non dovrebbe essere temuto: non si tratta di commercializzare gli spazi di culto o di pagare stipendi. La professionalità, ha spiegato, riguarda l’impegno, la responsabilità e una direzione chiara.
“Una moschea è un’organizzazione. Ha risorse, fedeli, programmi e obiettivi. Pertanto, la sua gestione dovrebbe seguire anche i principi organizzativi: con sistemi, strutture e rendicontazione”, ha spiegato.
Ha anche elencato gli indicatori di una moschea gestita professionalmente: rendiconti finanziari trasparenti, programmi di lavoro misurabili, un database attivo dei fedeli e servizi cordiali e inclusivi. “Se i giovani sono assenti dalle moschee, non è colpa loro. Potrebbe essere perché i nostri programmi non li coinvolgono”, ha aggiunto.
Le Moschee Non Sono Sole: La Necessità di Collaborazione
La seconda sessione è stata altrettanto coinvolgente. Il relatore ha discusso di “Relazioni e Collaborazione tra Moschee”. Ha notato che molte moschee oggi operano in isolamento, quando in realtà la collaborazione è la chiave per affrontare le sfide moderne.
Ha fornito esempi di come le moschee potrebbero sostenersi a vicenda nei programmi, nella logistica e persino nelle attività di divulgazione. “Immaginate se una moschea ha un esperto in genitorialità e un’altra ha volontari per l’alfabetizzazione: potrebbero collaborare per programmi congiunti. L’impatto sarebbe enorme”, ha detto con un sorriso.
Ha incoraggiato i partecipanti a pensare oltre le loro comunità locali e a costruire reti. Lo spirito di congregazione, ha sostenuto, dovrebbe estendersi oltre le file della preghiera anche alla gestione della moschea.
La sessione finale è stata condotta da una figura direttamente coinvolta nella gestione della Moschea Al-Madinah, dove si è svolta la formazione. La sua presentazione, intitolata “Il Concetto di una Moschea a Misura di Famiglia”, ha toccato aspetti emotivi.
“Le moschee non sono solo per gli uomini. Dovrebbero essere spazi per la crescita collettiva: accogliere madri che allattano, bambini e anziani”, ha detto.
Ha condiviso come la Moschea Al-Madinah si sia migliorata aggiungendo armadietti per i fedeli, aree gioco per bambini, spazi per l’allattamento e servizi igienici accessibili agli anziani. Questi non erano progetti stravaganti, ma sforzi per rendere le moschee spazi accoglienti per tutti.
Un totale di 55 partecipanti ha preso parte alla formazione, provenienti da varie parti di Bogor con un entusiasmo notevole. Le discussioni sono state vivaci, le idee sono fiorite,
