На базе Университета Руицзинь при Медицинской школе Шанхайского университета Цзяотун успешно прошла национальная программа непрерывного медицинского образования «Создание и практика интеллектуальной финансовой системы в государственных больницах».
(Место проведения мероприятия)
Программа была организована Комитетом по финансовому управлению больницами Шанхайской больничной ассоциации при поддержке Университета Руицзинь. Основное внимание уделялось политическим направлениям, технологической реализации и практическим инновациям в построении интеллектуальных финансовых систем. Мероприятие объединило руководителей органов здравоохранения, экспертов в области финансов и операционного управления, специалистов в области финтеха и IT. Участие приняли более 270 представителей государственных больниц из 16 провинций и городов, что предоставило платформу для обмена опытом и решения отраслевых управленческих задач.
В приветственной речи было отмечено, что в условиях «жесткого баланса» традиционные модели финансового управления больше не отвечают требованиям. Создание умных финансовых систем стало неизбежным выбором для повышения уровня экономического управления. Государственные больницы ускоряют формирование двуядерной системы работы, сосредоточенной на «комплексном управлении бюджетом и эффективном контроле затрат». Внедряется система «научное планирование — усиление исполнения — замкнутая оценка», которая значительно повышает жесткость бюджетных ограничений и общую эффективность экономического управления. Что касается контроля затрат, Шанхайский центр развития больниц Шэнькан установил системные руководящие принципы и единые стандарты показателей для регулярного мониторинга и анализа. В 2024 году несколько показателей эффективности затрат в государственных больницах Шанхая значительно снизились, а эффективность использования ресурсовcontinues to improve. Также было подчеркнуто, что технологии цифрового интеллекта являются ключевой поддержкой для преобразования финансовых моделей. Такие технологии, как ИИ и big data, глубоко проникают во весь процесс финансового управления, и во многих больницах страны уже появились тиражируемые практические кейсы. Участники были призваны combining опыт ведущих больниц с собственной реальностью, превращая концепции умных финансов в конкретные решения.
С точки зрения руководителя больницы были затронуты традиционные проблемы в экономической деятельности государственных медицинских учреждений. Отмечено, что распространенной серьезной проблемой является «акцент на медицинской помощи, обучении и исследованиях при пренебрежении финансовой операционной деятельностью». Это отчасти связано с недостаточным вниманием к управлению и операционной деятельности больницы со стороны различных заинтересованных сторон, а отчасти с тем, что финансовое управление в большинстве больниц остается в традиционном функциональном состоянии «учета» и «финансового надзора», не участвуя глубоко в принятии ключевых операционных экономических решений и, следовательно, не способно эффективно поддерживать качественное развитие. Поэтому была предложена модель совместного развития «проактивные финансы + умные финансы». «Проактивные финансы» требуют выхода за традиционные функциональные границы и активного участия в ключевых бизнес-аспектах, таких как операции с денежными потоками и оценка закупок оборудования, proactively прогнозируя потребности в ресурсах и потенциальные риски. «Умные финансы» опираются на технологии цифрового интеллекта для достижения динамического мониторинга бюджета, эффективного контроля затрат и замены повторяющегося труда, переводя финансовое управление из «задней записи» в «переднюю активацию», thereby重塑ляя ключевую роль финансов в операционной деятельности больницы. На примере Университета Руицзинь был представлен опыт в области интеллектуального исполнения бюджета, контроля затрат по подразделениям, добавленной стоимости управления денежными потоками и повышения эффективности за счет технологического замещения, с призывом к коллегам совместно исследовать эффективные пути, с помощью которых умные финансовые системы могут способствовать качественному развитию больниц.
В рамках программы выступили 21 приглашенный гость из органов здравоохранения, крупных государственных больниц, известных компаний и профессиональных изданий.
В рамках темы «Цифровизация финансов и инновации управленческой ценности» был проанализирован путь цифровизации финансов с точки зрения отраслевой трансформации. Было указано, что финансовая функция переходит от «измерения стоимости» к «созданию стоимости» и от «поставщика информации» к «активатору бизнеса». Финансовой цифровизации необходимо достичь четырех
