El Programa Nacional de Formación en Educación Médica Continua «Construcción y Práctica del Sistema Financiero Inteligente en Hospitales Públicos» se celebró con éxito en el Hospital Ruijin afiliado a la Facultad de Medicina de la Universidad Jiao Tong de Shanghai.
(Escena del evento)
Este programa de formación fue organizado por el Comité Profesional de Gestión Financiera Hospitalaria de la Asociación de Hospitales de Shanghai y ejecutado por el Hospital Ruijin. Se centró en la dirección política, implementación tecnológica e innovación práctica de la construcción de sistemas financieros inteligentes en hospitales públicos. Reunió a líderes de departamentos administrativos de salud, expertos en finanzas y gestión operativa hospitalaria, profesionales de tecnología financiera e informática, y atrajo a más de 270 participantes de diversos niveles de hospitales públicos de 16 provincias y ciudades, proporcionando una plataforma de intercambio de alto nivel para abordar desafíos de gestión y promover la transformación digital financiera.
Durante el discurso inaugural, se señaló que, en el contexto de un equilibrio fiscal «ajustado», los modelos de gestión financiera tradicionales ya no satisfacen las demandas actuales. Construir sistemas financieros inteligentes se ha convertido en una elección inevitable para mejorar los niveles de gestión económica. Los hospitales públicos están acelerando esta construcción, formando un sistema de trabajo de doble núcleo centrado en la «gestión presupuestaria integral y el control efectivo de costes». En gestión presupuestaria integral, los hospitales implementan estrictamente el requisito de «ajustar el gasto», construyendo un sistema de «planificación científica—ejecución reforzada—evaluación de ciclo cerrado». Mediante el desarrollo científico de indicadores presupuestarios de calibre completo, se optimiza la asignación de recursos, se garantiza la inversión en áreas clave, y se refuerza la supervisión y ejecución integrada negocio-finanzas, mejorando significativamente la restricción rígida de los presupuestos y la efectividad general de la gestión económica hospitalaria a través del sistema de indicadores de evaluación para directores y contables jefes. En control efectivo de costes, representado por el Centro de Desarrollo Hospitalario Shanghai Shenkang, se han establecido directrices de gestión sistemática y estándares de indicadores unificados para promover el monitoreo y análisis periódico de costes. En 2024, múltiples indicadores de costes relacionados con la eficiencia en hospitales públicos municipales de Shanghai mostraron descensos significativos, con una mejora continua en la eficiencia de utilización de recursos. También se enfatizó que las tecnologías digitales inteligentes son el soporte central para remodelar los modelos financieros de los hospitales públicos. Tecnologías como la IA y el big data penetran profundamente en todo el proceso de gestión financiera, y han surgido muchos casos prácticos replicables en hospitales de todo el país. Se animó a los participantes a combinar experiencias de hospitales de referencia con sus realidades, transformando conceptos financieros inteligentes en soluciones concretas para avanzar colectivamente en los niveles de gestión de la industria.
Durante el discurso inaugural, desde la perspectiva de un director hospitalario, se abordaron los desafíos tradicionales en las operaciones económicas de los hospitales públicos. Se señaló que estos comúnmente enfrentan el problema significativo de «enfatizar la atención médica, la enseñanza y la investigación mientras se descuidan las operaciones financieras». Esto se debe en parte a la insuficiente atención a la gestión y operaciones hospitalarias por varios actores, y en parte porque la gestión financiera de la mayoría de los hospitales permanece en el estado funcional tradicional de «contabilidad核算» y «supervisión financiera», sin participar profundamente en la toma de decisiones operativas económicas centrales y, por tanto, incapaz de apoyar efectivamente el desarrollo de alta calidad. Por consiguiente, se abogó por un modelo de desarrollo colaborativo de «finanzas proactivas + finanzas inteligentes». Las «finanzas proactivas» requieren romper los límites funcionales tradicionales y participar activamente en aspectos centrales del negocio como las operaciones de flujo de caja y las evaluaciones de adquisición de equipos, prediciendo proactivamente las necesidades de recursos y los riesgos potenciales. Las «finanzas inteligentes» se basan en tecnologías digitales inteligentes para lograr un monitoreo presupuestario dinámico, un control efectivo de costes y la sustitución del trabajo repetitivo, cambiando la gestión financiera del «registro en backend» a la «habilitación en frontend», remodelando así el papel central de las finanzas en las operaciones hospitalarias. Usando el Hospital Ruijin como ejemplo, se compartieron experiencias en ejecución presupuestaria inteligente, control de costes por unidades, valor añadido en la gestión de flujos de fondos y mejoras de eficiencia mediante sustitución tecnológica, haciendo un llamamiento a los colegas para explorar conjuntamente caminos efectivos para que los sistemas financieros inteligentes impulsen el desarrollo de alta calidad en los hospitales.
Este programa de formación invitó a 21 ponentes de departamentos administrativos de salud, grandes hospitales públicos, empresas reconocidas y revistas especializadas para impartir discursos clave.
Bajo el título «Digitalización Financiera e Innovación de Valor en la Gestión», se analizó el camino de la digitalización financiera desde una perspectiva de transformación industrial. Se señaló que la función financiera está transitando de «medir valor» a «crear valor», y de «proveedor de información» a «facilitador del negocio». La digitalización financiera necesita lograr cuatro
