Les mosquées, en tant que centres de culte et de rayonnement islamique, jouent un rôle crucial dans la vie de la communauté musulmane. Cependant, face aux dynamiques de l’époque moderne, beaucoup d’entre elles restent gérées de manière traditionnelle, ce qui limite leur efficacité et leur attractivité, notamment auprès des jeunes générations.
Des défis tels qu’une gestion administrative désorganisée, des ressources humaines limitées et un manque d’innovation dans les programmes constituent souvent des obstacles majeurs.
Pour beaucoup, les mosquées évoquent encore de vastes salles tapissées de tapis où retentit l’appel à la prière, mais qui se vident aussitôt après les offices. Pourtant, dans le complexe Zona Madina de Dompet Dhuafa, une nouvelle vision de la mosquée émerge.
Une formation sur la gestion des mosquées a été organisée, non pas pour discuter de la réparation des haut-parleurs ou de l’emploi du temps des gardiens, mais pour aborder un enjeu bien plus vaste : l’avenir de la civilisation musulmane.
Consciente de cette urgence, la mosquée Al-Madinah de Zona Madina a pris une initiative stratégique en organisant une « Formation à la gestion des mosquées » le 30 juillet 2025. Cet événement avait pour thème « Vers une mosquée plus professionnelle pour la renaissance de l’Oumma ».
Son objectif principal était d’équiper les administrateurs et gestionnaires de mosquées des connaissances, compétences et attitudes nécessaires pour une gestion moderne, efficace et transparente.
Trois intervenants issus de divers domaines, forts d’une solide expérience en gestion de mosquées et en prédication islamique, ont animé les débats. Les participants ? Des administrateurs, gestionnaires et représentants communautaires, véritables piliers du fonctionnement des mosquées dans leurs régions respectives.
Relever les défis modernes grâce à la formation
Si l’on interrogeait les acteurs sur les problèmes actuels de gestion des mosquées, les réponses varieraient. Mais un constat revient : la persistance de méthodes traditionnelles. Beaucoup de mosquées se contentent encore de l’essentiel – des administrateurs, des lieux d’ablution et des prières en commun. Pourtant, les temps ont changé. Les défis de la communauté sont différents, et les attentes des fidèles plus complexes.
Les administrateurs de mosquées doivent désormais maîtriser la gestion administrative, la communication publique et l’adaptation technologique. Malheureusement, tous n’ont pas ces compétences. « Beaucoup d’administrateurs ont une immense motivation, mais manquent de connaissances. Cela affecte l’efficacité de la gestion », a souligné l’un des intervenants.
Le premier intervenant a abordé le thème « Professionnalisme dans la gestion des mosquées ». D’emblée, il a précisé que le terme « professionnel » ne doit pas faire peur : il ne s’agit pas de commercialiser les lieux de culte ou de salarier les imams. Le professionnalisme, a-t-il expliqué, repose sur l’engagement, la transparence et une vision claire.
« Une mosquée est une organisation. Elle possède des biens, des fidèles, des programmes et des objectifs. Sa gestion doit donc suivre des principes organisationnels – avec des systèmes, des structures et des comptes-rendus », a-t-il détaillé.
Il a également listé les indicateurs d’une mosquée bien gérée : des rapports financiers transparents, des programmes mesurables, une base de données active des fidèles et des services inclusifs. « Si les jeunes désertent les mosquées, ce n’est pas de leur faute. C’est peut-être que nos programmes ne les intéressent pas », a-t-il ajouté.
Les mosquées ne sont pas seules : l’importance de la collaboration
La deuxième session fut tout aussi captivante. L’intervenant a traité des « Relations et collaborations entre mosquées ». Il a noté que beaucoup de mosquées fonctionnent en vase clos, alors que la collaboration est essentielle pour relever les défis contemporains.
Il a donné des exemples de coopération possible : partage de programmes, mutualisation de ressources logistiques ou efforts communs de prédication. « Imaginez qu’une mosquée ait un expert en parentalité et une autre des bénévoles pour l’alphabétisation – elles pourraient monter des projets ensemble. L’impact serait énorme », a-t-il souri.
Il a encouragé les participants à penser au-delà de leur communauté locale et à tisser des réseaux. L’esprit de congregation, a-t-il plaidé, doit s’étendre au-delà des rangs de prière jusqu’à la gestion des mosquées.
La dernière session était animée par un responsable de la mosquée Al-Madinah, hôte de l’événement. Sa présentation, intitulée « Le concept d’une mosquée accueillante pour les familles », a touché aux aspects émotionnels.
« Les mosquées ne sont pas réservées aux hommes. Elles doivent être des espaces de croissance collective – où les mères allaitantes, les enfants et les personnes âgées se sentent bienvenues », a-t-il affirmé.
Il a partagé les améliorations apportées à Al-Madinah : casiers pour les fidèles, aires de jeux pour enfants, espaces d’allaitement et sanitaires adaptés aux seniors. Non pas des projets luxueux, mais des efforts pour rendre la mosquée accessible à tous.
Au total, 55 participants venus de diverses régions de Bogor ont assisté à la formation avec un enthousiasme remarquable. Les débats furent animés, les idées foisonnantes,
