Le 26 mars, un point presse a été organisé sur le Plan d’action pour le développement de haute qualité des nouvelles villes de Shanghai à l’horizon 2026. Les responsables concernés ont présenté le plan d’action global pour les nouvelles villes de Shanghai en 2026 ainsi que les plans de développement respectifs pour les cinq nouvelles villes.
Il a été rapporté qu’en 2025, la valeur totale de la production industrielle de six sous-secteurs clés dans les nouvelles villes a dépassé mille milliards de yuans, affichant toutes une croissance positive. Parmi elles, des secteurs tels que les dispositifs médicaux et l’équipement haut de gamme dans la nouvelle ville de Jiading, les technologies Beidou et l’économie à basse altitude dans la nouvelle ville de Qingpu, ainsi que la chaîne industrielle complète pour les gros porteurs dans la nouvelle ville de Nanhui ont connu une croissance rapide à deux chiffres de leur valeur de production.
Parallèlement, cette année, les « Cinq Nouvelles Villes » continueront de promouvoir la concentration des ressources et des facteurs, maintenant une dynamique de développement positive. Pour façonner l’écosystème industriel, Shanghai accélérera la construction de plateformes d’innovation telles que le Port d’Innovation des Instruments Scientifiques de Shanghai, le Centre d’Innovation Conjointe IA+ du Delta du Yangtsé de Huawei, et la plateforme pilote nationale de fabrication aéronautique civile. Des projets incluant l’extension de la base de production et R&D d’United Imaging, la base de R&D et fabrication d’instruments Chenzhu, et l’extension de la base de production RAAS à Fengxian seront achevés et mis en service. Pour encourager l’innovation et l’entrepreneuriat, des efforts seront faits pour renforcer les capacités des pôles universitaires dans des zones comme Songjiang, Fengxian et Lingang. En s’appuyant sur des plateformes telles que les universités, les parcs industriels et les incubateurs des nouvelles villes, des espaces de création collaborative seront établis, et des services d’accompagnement comme les auberges de jeunesse et les appartements pour talents seront optimisés.
Durant la période du « 14e Plan Quinquennal », 98 nouvelles écoles primaires, secondaires et maternelles ont ouvert dans les nouvelles villes. La première « École du Futur » de la ville, l’École du Lac Dishui, a commencé ses activités. Plusieurs projets hospitaliers de premier plan au niveau municipal, dont l’Hôpital Xinhua (Succursale de Fengxian) et la Succursale de Jiading de l’Hôpital Ruijin (Phase II), ont été achevés et mis en service. Des événements tels que la Course Cycliste Autour de Shanghai · Nouvelles Villes et le Festival de Musique des Prairies ont été organisés. Cette année, les « Cinq Nouvelles Villes » de Shanghai consolideront davantage leurs fonctions de service, optimisant l’allocation des ressources par des améliorations logicielles et matérielles pour continuellement rehausser la qualité et l’efficacité des services.
Il a été présenté que cette année, les « Cinq Nouvelles Villes » prévoient d’ouvrir 9 nouvelles écoles primaires, secondaires et maternelles, et d’accélérer la construction du Campus de Lingang de l’Université Normale de Chine de l’Est et du Campus de Lingang de l’Université Tongji. Des efforts seront déployés pour achever et mettre en service des projets comme le Centre Médical National de l’Hôpital Zhongshan (Succursale de la nouvelle ville de Qingpu), la Succursale de Songjiang du Premier Hôpital du Peuple de Shanghai (Phase II), la Succursale de Lingang du Sixième Hôpital du Peuple de Shanghai (Phase II), et la Succursale de Lingang de l’Hôpital de Pudong. Les plans de transport global des districts où se situent les nouvelles villes seront publiés et mis en œuvre, visant à réaliser une connectivité essentielle des corridors verts en anneau des nouvelles villes. De plus, Shanghai soutiendra les nouvelles villes dans des réformes globales pilotes pour l’éducation de base et continuera à développer des « Écoles du Futur ». Des projets pilotes pour l’accueil des très jeunes enfants seront explorés dans les nouvelles villes appropriées. Les succursales d’hôpitaux municipaux dans les nouvelles villes seront guidées pour améliorer leur approche « un hôpital, une politique », augmentant continuellement leur efficacité opérationnelle. Le réseau de points d’écoles du soir communautaires sera étendu pour enrichir le système de services de proximité.
Simultanément, en s’appuyant sur un renforcement de la coordination au niveau municipal et de la collaboration ville-district, le réseau de partenaires pour les nouvelles villes sera continuellement élargi. Des efforts actifs seront faits pour développer les liens et la coopération avec des entités diverses telles que les universités, les instituts de recherche, les sites culturels et muséaux, permettant à divers acteurs de mieux contribuer au développement des nouvelles villes. Le rôle du mécanisme de liaison publicitaire à deux niveaux (ville et district) continuera d’être exploité pour mener une série d’activités promotionnelles, favorisant un environnement de développement adapté à la jeunesse dans les nouvelles villes.
