Il programma nazionale di formazione per l’educazione medica continua “Costruzione e Pratica del Sistema Finanziario Intelligente negli Ospedali Pubblici” si è tenuto con successo presso l’Ospedale Ruijin affiliato alla Scuola di Medicina dell’Università Jiao Tong di Shanghai.
(Scena dell’evento)
Questo programma di formazione è stato ospitato dal Comitato Professionale per la Gestione Finanziaria Ospedaliera dell’Associazione Ospedaliera di Shanghai e organizzato dall’Ospedale Ruijin affiliato alla Scuola di Medicina dell’Università Jiao Tong di Shanghai. Si è concentrato sulla direzione politica, l’implementazione tecnologica e l’innovazione pratica nella costruzione di sistemi finanziari intelligenti negli ospedali pubblici. Ha riunito dirigenti dei dipartimenti amministrativi sanitari, esperti in finanza e gestione operativa ospedaliera, professionisti del settore fintech e IT, attirando oltre 270 partecipanti da ospedali pubblici di vari livelli in 16 province e città, fornendo una piattaforma di scambio di alto livello per affrontare le sfide gestionali del settore e promuovere la trasformazione digitale finanziaria.
Durante il discorso di apertura, è stato sottolineato che nel contesto di un “equilibrio stretto” delle condizioni fiscali, i modelli tradizionali di gestione finanziaria non riescono più a soddisfare le attuali esigenze. Costruire sistemi finanziari intelligenti è diventata una scelta inevitabile per migliorare i livelli di gestione economica. Gli ospedali pubblici stanno accelerando la costruzione di sistemi finanziari intelligenti, formando un sistema di lavoro a doppio nucleo incentrato su “gestione budgetaria globale e controllo dei costi efficace”. Nella gestione budgetaria globale, gli ospedali a tutti i livelli applicano rigorosamente il requisito di “razionalizzare la spesa”, costruendo un sistema di “pianificazione scientifica – esecuzione rafforzata – valutazione a ciclo chiuso”. Sviluppando scientificamente indicatori di budget a calibro completo, ottimizzando l’allocazione delle risorse, garantendo gli investimenti in aree chiave e rafforzando la supervisione e l’esecuzione integrata business-finanza, il ruolo di vincolo rigido dei budget e l’efficacia complessiva della gestione economica ospedaliera vengono significativamente migliorati attraverso il sistema di indicatori di valutazione per i direttori ospedalieri e i chief accountant. Nel controllo dei costi efficace, rappresentato dal Centro per lo Sviluppo Ospedaliero Shenkang di Shanghai, sono state stabilite linee guida gestionali sistemiche e standard di indicatori unificati per promuovere il monitoraggio e l’analisi regolare dei costi. Nel 2024, molteplici indicatori di costo legati all’efficienza negli ospedali pubblici municipali di Shanghai hanno mostrato cali significativi, con un continuo miglioramento dell’efficienza nell’utilizzo delle risorse. È stato anche sottolineato che le tecnologie digitali intelligenti sono il supporto centrale per rimodellare i modelli finanziari degli ospedali pubblici. Tecnologie come l’IA e il big data stanno penetrando profondamente l’intero processo di gestione finanziaria, e molti casi pratici replicabili sono emersi negli ospedali a livello nazionale. I partecipanti sono stati incoraggiati a combinare le esperienze degli ospedali di riferimento con le proprie realtà, trasformando i concetti di finanza intelligente in soluzioni concrete per far avanzare collettivamente i livelli di gestione del settore.
Durante il discorso di apertura, dalla prospettiva di un direttore ospedaliero, sono state affrontate le sfide tradizionali nelle operazioni economiche degli ospedali pubblici. È stato notato che gli ospedali pubblici affrontano comunemente il problema significativo di “enfatizzare l’assistenza medica, l’insegnamento e la ricerca trascurando le operazioni finanziarie”. Ciò deriva in parte da un’attenzione insufficiente alla gestione e alle operazioni ospedaliere da parte delle varie parti interessate, e in parte perché la gestione finanziaria della maggior parte degli ospedali rimane nello stato funzionale tradizionale di “contabilità” e “supervisione finanziaria”, senza riuscire a impegnarsi profondamente nel processo decisionale operativo economico centrale e quindi incapace di supportare efficacemente uno sviluppo di alta qualità. Pertanto, è stato sostenuto un modello di sviluppo collaborativo di “finanza proattiva + finanza intelligente”. La “finanza proattiva” richiede di superare i confini funzionali tradizionali e partecipare attivamente ad aspetti del business centrale come le operazioni di flusso di cassa e le valutazioni degli acquisti di attrezzature, prevedendo proattivamente le esigenze di risorse e i potenziali rischi. La “finanza intelligente” si affida alle tecnologie digitali intelligenti per ottenere il monitoraggio dinamico del budget, il controllo efficace dei costi e la sostituzione del lavoro ripetitivo, spostando la gestione finanziaria dalla “registrazione a posteriori” all'”abilitazione a monte”, rimodellando così il ruolo di hub centrale della finanza nelle operazioni ospedaliere. Utilizzando l’Ospedale Ruijin come esempio, sono state condivise esperienze nell’esecuzione intelligente del budget, nel controllo dei costi per unità, nella valorizzazione della gestione del flusso di fondi e nei miglioramenti dell’efficienza attraverso la sostituzione tecnologica, invitando i colleghi a esplorare congiuntamente percorsi efficaci affinché i sistemi finanziari intelligenti possano abilitare uno sviluppo di alta qualità negli ospedali.
Questo programma di formazione ha invitato 21 ospiti da dipartimenti amministrativi sanitari, grandi ospedali pubblici, aziende rinomate e riviste professionali a tenere discorsi chiave.
Sotto il titolo “Digitalizzazione Finanziaria e Innovazione del Valore Gestionale”, il percorso della digitalizzazione finanziaria è stato analizzato da una prospettiva di trasformazione del settore. È stato sottolineato che la funzione finanziaria sta transitando dal “misurare il valore” al “creare valore”, e dal “fornitore di informazioni” all'”abilitatore del business”. La digitalizzazione finanziaria deve raggiungere quattro
