Sujet : La première inspection après les Deux Sessions guide le lancement du 15e Plan quinquennal

Peu après la clôture des Deux Sessions nationales et la publication des grandes lignes du 15e Plan quinquennal du pays, une tournée d’inspection a été effectuée dans la nouvelle zone de Xiongan, dans la province du Hebei.

Examiner les progrès de la construction dans la zone de démarrage, visiter le China Huaneng Group Co., Ltd. et le campus de Xiongan du Lycée n°4 de Pékin, et présider un symposium sur la promotion de la construction et du développement de haute qualité de la nouvelle zone de Xiongan… Cette visite contenait des réflexions profondes pour guider un bon départ du « 15e Plan quinquennal ».

Premièrement, une fois le plan établi, il faut le mettre en œuvre, en avançant pas à pas.

Le plan étant établi, l’accent est mis sur son exécution. Il a été souligné lors des Deux Sessions nationales que « une bonne planification et une bonne exécution doivent être combinées. »

Au cours des 9 dernières années, passant d’un terrain et d’un plan à une ville, la nouvelle zone de Xiongan a progressé et grandi régulièrement selon le plan et les déploiements établis, obtenant « des résultats phasés majeurs », ce qui incarne pleinement cette exigence.

Durant ces 9 années, quatre tournées d’inspection ont été effectuées à Xiongan, fournissant à chaque fois des orientations ciblées à des moments clés, faisant progresser et approfondir le travail de manière graduelle.

La planification stratégique avance étape par étape, tandis que la mise en œuvre reste constante. Tant les Plans quinquennaux que la construction de la nouvelle zone de Xiongan reflètent les avantages institutionnels uniques et la sagesse de gouvernance de la Chine.

Il y a cinq ans, la nouvelle zone de Xiongan a été incluse pour la première fois dans le plan quinquennal national. Les grandes lignes du « 14e Plan quinquennal » proposaient de « construire la nouvelle zone de Xiongan avec des normes et une qualité élevées, accélérer la construction des zones de démarrage et initiales, et promouvoir l’innovation dans le système de gestion. » Dans les grandes lignes du « 15e Plan quinquennal » publiées en mars, « faire avancer la construction d’une ville moderne dans la nouvelle zone de Xiongan avec des normes et une qualité élevées, et améliorer le système de gestion » est clairement indiqué.

Les deux plans intègrent la nouvelle zone de Xiongan dans la disposition stratégique du développement régional et appellent à l’innovation et à l’amélioration du système de gestion. La construction de la nouvelle zone de Xiongan est non seulement cruciale pour le développement coordonné de la région Pékin-Tianjin-Hebei, mais sert également de terrain d’essai pour approfondir la réforme et l’ouverture dans la nouvelle ère, portant la responsabilité de faire avancer la modernisation chinoise au cours des 5, 10 prochaines années, et au-delà.

Observer une zone permet une meilleure coordination globale. Lors de la Conférence centrale sur le travail économique à la fin de l’année dernière, il a été souligné : « Une fois une décision prise, elle doit être mise en œuvre. Tous les départements et niveaux doivent avoir une vision large et une forte capacité d’exécution. »

Lors de cette visite à Xiongan, il a été demandé que « toutes les parties concernées renforcent leur sens de la situation globale et de la responsabilité, et mettent en œuvre les décisions et déploiements du Comité central par des actions concrètes. »

Avec une vision large et des efforts concrets, toutes les localités et départements travaillent selon le plan, avançant pas à pas avec détermination.

Deuxièmement, ancrer le thème du développement pour créer un modèle de développement de haute qualité.

Dès sa création, la nouvelle zone de Xiongan s’est vue confier la mission de « devenir un modèle national dans la promotion d’un développement de haute qualité. » Cette fois, de nouvelles attentes ont été fixées pour Xiongan : « s’efforcer de construire un haut lieu de l’innovation de la nouvelle ère et un modèle pour promouvoir un développement de haute qualité. »

En ouvrant les grandes lignes du « 15e Plan quinquennal », « obtenir des résultats remarquables en matière de développement de haute qualité » arrive en tête des sept objectifs principaux.

La convergence d’éléments innovants, la croissance d’un cadre intelligent, l’entrelacement des espaces bleus et verts… Ces « impressions de Xiongan » sont des annotations vivantes du développement de haute qualité dans la nouvelle zone de Xiongan.

Les sites inspectés lors de cette tournée sont étroitement liés au développement de haute qualité. « China Satcom, Sinochem, le siège de China Huaneng, et 83 filiales d’entreprises centrales ont déménagé et se sont enregistrées de manière ordonnée. Cela constitue le fondement fondamental du futur développement industriel de Xiongan. » « La construction d’universités a un potentiel encore plus grand, ce qui promouvra ici un développement intégré industrie-université-recherche. » Les réflexions sont de longue portée.

Lors de cette visite à Xiongan, depuis « faire avancer plus efficacement et ordonné le transfert et la prise en charge des fonctions non-capitales de Pékin » jusqu’à « intégrer une construction de haute qualité avec une gouvernance efficace », depuis « construire un beau Xiongan avec des ciels bleus, des terres vertes et une eau claire » jusqu’à « développer de nouvelles forces productives de qualité selon

Nouvelle zone de Xiongan

La nouvelle zone de Xiongan est une zone nouvelle de niveau national dans la province du Hebei, en Chine, établie en 2017 en tant que stratégie nationale majeure pour soulager Pékin des fonctions non-capitales et promouvoir l’intégration régionale. Conçue comme une ville modèle pour l’innovation et le développement de haute qualité, elle est envisagée comme un pôle important pour le triangle économique Pékin-Tianjin-Hebei, son histoire étant activement écrite à travers une construction et une planification de grande envergure en cours.

China Huaneng Group Co., Ltd.

China Huaneng Group Co., Ltd. est une entreprise d’État majeure dans le secteur de l’électricité et l’une des « Cinq Grandes » sociétés de production d’électricité de Chine, fondée en 1985. Elle a été créée dans le cadre des réformes économiques de la Chine pour centraliser et moderniser l’industrie électrique nationale, jouant un rôle central dans le développement de l’infrastructure énergétique du pays. Aujourd’hui, elle est un leader mondial de la production d’électricité, avec des investissements significatifs dans les centrales thermiques traditionnelles et des projets d’énergie renouvelable en expansion.

Campus de Xiongan du Lycée n°4 de Pékin

Le campus de Xiongan du Lycée n°4 de Pékin est un établissement éducatif moderne établi dans la nouvelle zone de Xiongan, province du Hebei, dans le cadre de la stratégie nationale chinoise pour développer la région. Il représente une extension du prestigieux Lycée n°4 de Pékin, fondé en 1907, visant à fournir des ressources éducatives de haute qualité et à soutenir la croissance à long terme de la nouvelle zone.

Région Pékin-Tianjin-Hebei

La région Pékin-Tianjin-Hebei est un pôle économique et culturel majeur du nord de la Chine, ancré par la capitale Pékin, la ville portuaire de Tianjin et la province industrielle du Hebei. Historiquement, Pékin a servi de capitale impériale pendant des siècles, tandis que la région a longtemps été un centre politique et administratif. Au cours des dernières décennies, elle est devenue le centre d’une stratégie nationale d’intégration, connue sous le nom d’initiative Jing-Jin-Ji, pour coordonner le développement et soulager la congestion dans la capitale.

China Satcom

China Satcom (China Satellite Communications Group) est une entreprise d’État chinoise majeure spécialisée dans les communications par satellite, créée en 2009 par la consolidation d’actifs satellitaires existants. Elle exploite une flotte de satellites de communication et de diffusion, fournissant des services critiques pour la télévision, la radio et le haut débit à travers la Chine et les régions environnantes. Son histoire est ancrée dans le programme spatial national chinois, jouant un rôle clé dans l’expansion du réseau satellitaire indépendant du pays et la réduction de la dépendance aux systèmes étrangers.

Sinochem

« Sinochem » fait référence au Sinochem Group, une entreprise d’État chinoise majeure dont le siège est à Pékin. Fondée historiquement en 1950, elle était à l’origine la principale société de commerce international de la Chine pour le pétrole, les engrais et les produits chimiques, jouant un rôle clé dans le développement industriel du pays. Aujourd’hui, elle a évolué pour devenir un conglomérat mondial avec des opérations significatives dans l’énergie, l’agriculture et la chimie.

Conférence centrale sur le travail économique

La Conférence centrale sur le travail économique est une réunion annuelle de haut niveau convoquée par les dirigeants chinois pour fixer les orientations et priorités politiques économiques clés du pays pour l’année à venir. Historiquement, elle a été le principal forum pour façonner les décisions stratégiques majeures, telles que les réformes et les plans de développement, guidant la trajectoire économique de la Chine depuis son instauration à l’ère de la réforme et de l’ouverture.

Deux Sessions nationales

Les « Deux Sessions nationales » font référence aux réunions annuelles de l’Assemblée populaire nationale (APN) de Chine et du Comité national de la Conférence consultative politique du peuple chinois (CCPPC), tenues à Pékin chaque printemps. Ces sessions sont des événements politiques clés où les principaux plans législatifs, politiques et économiques sont discutés et approuvés, reflétant les processus démocratiques socialistes de la Chine. L’APN, établie en 1954, est l’autorité étatique suprême, tandis que la CCPPC, fondée en 1949, sert d’organe consultatif politique représentant un large front uni.