نُظِّم برنامج التعليم الطبي المستمر الوطني بعنوان “بناء وتطبيق النظام المالي الذكي في المستشفيات العامة” بنجاح في مستشفى روي جين التابع لكلية الطب بجامعة شنغهاي جياو تونغ.
(مشهد الفعالية)
استضافت هذا البرنامج التدريبي اللجنة المهنية للإدارة المالية بالمستشفيات التابعة لجمعية مستشفيات شنغهاي، ونظمه مستشفى روي جين التابع لكلية الطب بجامعة شنغهاي جياو تونغ. وركز على الاتجاهات السياسية، والتطبيق التكنولوجي، والابتكار العملي في بناء الأنظمة المالية الذكية بالمستشفيات العامة. وجمع قادة من الإدارات الصحية، وخبراء في التمويل والإدارة التشغيلية للمستشفيات، ومتخصصين في مجالي التكنولوجيا المالية وتكنولوجيا المعلومات، وجذب أكثر من 270 مشاركًا من مستشفيات عامة بمستويات مختلفة عبر 16 مقاطعة ومدينة، مما وفر منصة تبادل رفيعة المستوى لمعالجة تحديات إدارة القطاع وتعزيز التحول الرقمي المالي.
خلال الكلمة الافتتاحية، أُشير إلى أنه في ظل خلفية “التوازن الضيق” للظروف المالية، لم تعد نماذج الإدارة المالية التقليدية تلبي المتطلبات الحالية. وأصبح بناء أنظمة مالية ذكية خيارًا حتميًا لتعزيز مستويات الإدارة الاقتصادية. تسرع المستشفيات العامة بناء الأنظمة المالية الذكية، مشكلة نظام عمل ثنائي النواة يركز على “الإدارة الشاملة للموازنة والرقابة الفعالة على التكاليف”. وفي مجال الإدارة الشاملة للموازنة، تطبق المستشفيات على جميع المستويات بدقة متطلبات “تشديد الإنفاق”، وتبني نظام “التخطيط العلمي—تعزيز التنفيذ—التقييم ذي الدورة المغلقة”. من خلال تطوير مؤشرات موازنة شاملة النطاق علميًا، وتحسين تخصيص الموارد، وضمان الاستثمار في المجالات الرئيسية، وتعزيز الرقابة والتنفيذ المتكامل بين الأعمال والتمويل، يتم تحسين دور القيود الصارمة للموازنات والفعالية الشاملة للإدارة الاقتصادية للمستشفى بشكل ملحوظ عبر نظام مؤشرات تقييم مدراء المستشفيات والمحاسبين الرئيسيين. وفي مجال الرقابة الفعالة على التكاليف، مثل مركز شنغهاي شينكانغ لتطوير المستشفيات، تم وضع إرشادات إدارة منهجية ومعايير مؤشرات موحدة لتعزيز الرصد والتحليل الدوري للتكاليف. في عام 2024، أظهرت مؤشرات تكلفة متعددة مرتبطة بالكفاءة في مستشفيات شنغهاي البلدية العامة انخفاضًا ملحوظًا، مع تحسن مستمر في كفاءة استخدام الموارد. كما تم التأكيد على أن تقنيات الذكاء الرقمي هي الدعم الأساسي لإعادة تشكيل النماذج المالية للمستشفيات العامة. تخترق تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة بعمق عملية الإدارة المالية بأكملها، وظهرت العديد من الحالات العملية القابلة للتكرار في مستشفيات على مستوى البلاد. وشُجع المشاركون على الجمع بين تجارب المستشفيات الرائدة وواقعهم الخاص، وتحويل مفاهيم التمويل الذكي إلى حلول ملموسة لتعزيز مستويات إدارة القطاع بشكل جماعي.
خلال الكلمة الافتتاحية، من منظور مدير مستشفى، تمت معالجة التحديات التقليدية في العمليات الاقتصادية للمستشفيات العامة. ولاحظ أن المستشفيات العامة تواجه بشكل شائع مشكلة كبيرة وهي “التركيز على الرعاية الطبية والتعليم والبحث مع إهمال العمليات المالية”. وهذا ينبع جزئيًا من عدم كفاية الاهتمام بإدارة وتشغيل المستشفى من مختلف الأطراف المعنية، وجزئيًا لأن الإدارة المالية لمعظم المستشفيات لا تزال في الحالة الوظيفية التقليدية “للحسابات” و”الرقابة المالية”، مما يفشل في الانخراط بعمق في صنع القرار التشغيلي الاقتصادي الأساسي وبالتالي يعجز عن دعم التنمية عالية الجودة بفعالية. لذلك، تم الدعوة لنموذج تنمية تعاوني لـ “التمويل الاستباقي + التمويل الذكي”. يتطلب “التمويل الاستباقي” كسر الحدود الوظيفية التقليدية والمشاركة بنشاط في جوانب الأعمال الأساسية مثل عمليات التدفق النقدي وتقييمات مشتريات المعدات، والتنبؤ الاستباقي باحتياجات الموارد والمخاطر المحتملة. ويعتمد “التمويل الذكي” على تقنيات الذكاء الرقمي لتحقيق رصد ديناميكي للموازنة، ورقابة فعالة على التكاليف، واستبدال العمالة المتكررة، مما يحول الإدارة المالية من “التسجيل في الخلفية” إلى “التمكين في المقدمة”، وبالتالي يعيد تشكيل الدور المحوري للتمويل في عمليات المستشفى. باستخدام مستشفى روي جين كمثال، تمت مشاركة الخبرات في التنفيذ الذكي للموازنة، والرقابة على التكاليف القائمة على الوحدة، وإضافة قيمة لإدارة تدفق الأموال، وتحسين الكفاءة عبر الاستبدال التكنولوجي، داعيًا الزملاء لاستكشاف مسارات فعالة لأنظمة التمويل الذكي لتمكين التنمية عالية الجودة في المستشفيات بشكل مشترك.
دعا هذا البرنامج التدريبي 21 ضيفًا من الإدارات الصحية، والمستشفيات العامة الكبرى، والشركات المعروفة، والمجلات المتخصصة لتقديم كلمات رئيسية.
تحت عنوان “الرقمنة المالية وابتكار قيمة الإدارة”، تم تحليل مسار الرقمنة المالية من منظور تحول القطاع. وأُشير إلى أن الوظيفة المالية تنتقل من “قياس القيمة” إلى “خلق القيمة”، ومن “مقدم المعلومات” إلى “ممكن الأعمال”. تحتاج الرقمنة المالية إلى تحقيق أربعة
