TANGERANGNEWS.com- L’indice de confiance des consommateurs (ICC) continue de baisser depuis trois mois, reflétant un affaiblissement du pouvoir d’achat de la population.
En mars 2025, la Banque d’Indonésie a enregistré un ICC tombé à 121,1, soit moins qu’en février où il était encore à 126,4. Ce chiffre est également le plus bas depuis octobre 2024.
Cette situation amène naturellement de nombreux entrepreneurs à se demander s’il est encore judicieux de lancer une entreprise dans une économie incertaine. La réponse est oui, à condition d’adopter des stratégies ciblées.
Voici cinq stratégies pour maintenir et même développer une entreprise en période difficile, d’après la chaîne YouTube de Venny Jasmine, lundi 9 juin 2025.
1. Choisissez un modèle économique nécessitant peu d’investissement
En période de ralentissement économique, évitez les entreprises exigeant des investissements initiaux élevés. Privilégiez des activités à faible coût mais avec un potentiel de marché étendu, comme les services de montage vidéo, de création graphique ou la revente de produits de première nécessité.
2. Priorisez des produits fonctionnels et abordables
Actuellement, les consommateurs privilégient les articles répondant à des besoins essentiels. Les produits utilitaires et économiques séduisent plus que ceux purement esthétiques. Les denrées alimentaires, les produits de base et les services de réparation (moto, ordinateur) restent très demandés.
3. Évitez la production de masse avant des tests marché
Une erreur fréquente est de produire en grande quantité sans évaluer la réaction du marché. Commencez à petite échelle, testez votre produit sur un segment ciblé et analysez les retours. Les critiques serviront à affiner votre offre.
4. Écoutez les retours clients
Les consommateurs sont la source d’information la plus fiable. Recueillez leurs avis, identifiez ce qu’ils apprécient ou rejettent. Ces feedbacks vous aideront à perfectionner votre produit pour mieux répondre aux attentes du marché.
5. Soyez constant et adaptable
La clé pour survivre en temps difficile : persévérance et flexibilité. Maintenez une production régulière, promouvez activement vos produits et gardez une qualité de service irréprochable. Restez à l’écoute des tendances et habitudes des consommateurs. Adaptez si besoin votre stratégie marketing ou votre communication.
Lancer une entreprise en période de crise n’est pas simple. Mais avec une approche rigoureuse et un état d’esprit tourné vers les solutions, cela peut devenir une opportunité.
