Die Frage der richtigen Einstellung zu politischen Leistungen wurde auf mehreren wichtigen Veranstaltungen hervorgehoben: der Zentralen Wirtschaftskonferenz Ende letzten Jahres, der Fünften Plenartagung der 20. Zentralen Disziplinarkommission Anfang dieses Jahres und der Eröffnungszeremonie des Sonderseminars für führende Kaderebene auf Provinz- und Ministerebene am 20. Januar dieses Jahres.
Die tiefgreifenden Überlegungen dahinter, eine richtige Leistungsauffassung zu etablieren und zu praktizieren, wurden erläutert: „Die Leistungsauffassung ist eine grundlegende Frage, die das Prinzip des Dienens für die Öffentlichkeit und Regierens für das Volk betrifft.“ „Im Anfangsjahr des 15. Fünfjahresplans ist eine richtige Leistungsauffassung unerlässlich, sowohl bei der Planerstellung als auch bei der Umsetzung. Da die Führungsgremien auf Provinz-, Stadt-, Kreis- und Gemeindeebene sukzessive wechseln werden, ist die Betonung der Leistungsauffassung auch sehr relevant.“
Während des 15. Fünfjahresplans bestehen strategische Chancen neben Risiken und Herausforderungen, und unsichere, unvorhersehbare Faktoren nehmen zu. Je komplexer die Lage ist, desto eher können Gedanken des ‚schnellen Erfolgs‘ und des ‚sichtbaren Erfolgs‘ aufkommen. Die ‚erste Lektion‘ des Anfangsjahres betont erneut, den Impuls für politische Leistungen einzudämmen, was eine tiefere Bedeutung hat.
Auf der Demokratischen Lebenssitzung des Politbüros des Zentralkomitees Ende letzten Jahres hinterließ die Aussage, dass ‚Kommunisten Materialisten sind und Pragmatismus eine wesentliche Eigenschaft ist‘, einen tiefen Eindruck.
Pragmatismus und eine richtige Leistungsauffassung sind miteinander verbunden und innerlich vereint. Ohne die Unterstützung einer pragmatischen Grundhaltung ist eine richtige Leistungsauffassung leeres Gerede; ohne eine richtige Leistungsauffassung kann Pragmatismus zu mechanischem ‚Aufgabendenken‘ oder sogar zum ‚Schönrednertum‘ oder ‚Eigennutz‘ des Erschaffens von Schein und Zahlen verkommen.
Mehrere Ausprägungen einer fehlgeleiteten Leistungsauffassung – Abteilungsdenken, Streben nach grandiosen Erfolgen, Fälschung und Verantwortungsabwehr – wurden detailliert analysiert. Bezüglich der Verantwortungsabwehr wurde pointiert angemerkt: „Einerseits ignorieren neue Amtsträger alte Angelegenheiten; andererseits kümmern sie sich nicht um schwierige Probleme in der Arbeit und schieben sie ihren Nachfolgern zu.“
Was ist eine richtige Leistungsauffassung?
„Sie verlangt von uns, von der Realität auszugehen, gemäß den objektiven Gesetzmäßigkeiten zu handeln und durch wissenschaftliche Entscheidungsfindung und harte Arbeit Leistungen zu schaffen, die der Prüfung durch Praxis und Geschichte standhalten, den Menschen wirklich nutzen und öffentliche Anerkennung gewinnen.“
Was ist eine falsche Leistungsauffassung?
„Sie geht von persönlichen oder kleingruppenbezogenen Interessen aus, ist gekennzeichnet durch Ungeduld, Streben nach schnellem Erfolg, Fälschung und rücksichtsloses Handeln, betreibt ‚Prestigeprojekte‘ und ‚Erfolgsprojekte‘, hinterlässt Lasten und versteckte Gefahren und verursacht starke Unzufriedenheit unter den Menschen.“
Die Definition dieser beiden Leistungsauffassungen dient auch als eine „ideologische Kalibrierung“ für die breiten Reihen der Parteimitglieder und Kader. Die subtilen Anzeichen wurden beobachtet: „In den letzten Jahren haben einige Orte und Abteilungen Probleme in der Planung gezeigt, wie Realitätsferne, blinde Konformität, rücksichtsloses Hochschrauben von Zielen, Ungestümheit, einfaches ‚Auslagern‘ und Pfuscharbeit. Dies muss verhindert und korrigiert werden.“
Die Leistungsauffassung umfasst Arbeitsmethoden. Die Anleitung war zielgerichtet: „Wir müssen das differenzierte Bewertungs- und Beurteilungssystem verbessern“ und „den Teufelskreis von ‚Amtsträgern, die aus Zahlen hervorgehen, und Zahlen, die aus Amtsträgern hervorgehen‘ verhindern.“
Die Leistungsauffassung umfasst den Arbeitsstil. Was immer der Partei und dem Volk nützt, muss verfolgt werden, ohne vor Schwierigkeiten zurückzuschrecken oder Verantwortung zu scheuen, und mutig und entschlossen gehandelt werden.
Bei der Eröffnungszeremonie etablierte die Betonung des „energischen Förderns des Kampfgeistes“ eine klare Ausrichtung für praktisches Handeln: „Kader, die bei Widersprüchen ausweichen, bei schwierigen Problemen den Kopf senken, bei Risiken zurückweichen und in kritischen Momenten nicht das Schwert ziehen, sowie Kader, die in Fragen von Recht und Unrecht unklar sind und als ‚nette Leute‘ handeln, dürfen niemals befördert werden.“ „Wir müssen uns darauf konzentrieren, herausragende Kader zu fördern und auszuwählen, die es wagen, harte Schlachten zu schlagen und gut darin sind, Siege zu erringen.“