Program Pelatihan Pendidikan Kedokteran Berkelanjutan Nasional “Pembangunan dan Praktik Sistem Keuangan Cerdas di Rumah Sakit Publik” berhasil diselenggarakan di Rumah Sakit Ruijin yang berafiliasi dengan Fakultas Kedokteran Universitas Jiao Tong Shanghai.
(Adegan acara)
Program pelatihan ini diselenggarakan oleh Komite Profesional Manajemen Keuangan Rumah Sakit Asosiasi Rumah Sakit Shanghai dan diorganisir oleh Rumah Sakit Ruijin yang berafiliasi dengan Fakultas Kedokteran Universitas Jiao Tong Shanghai. Fokusnya adalah pada arah kebijakan, implementasi teknologi, dan inovasi praktis pembangunan sistem keuangan cerdas di rumah sakit publik. Acara ini menghimpun pimpinan dari departemen administrasi kesehatan, pakar keuangan dan manajemen operasional rumah sakit, profesional dari bidang teknologi finansial dan teknologi informasi, serta menarik lebih dari 270 peserta dari berbagai tingkat rumah sakit publik di 16 provinsi dan kota, menyediakan platform pertukaran tingkat tinggi untuk mengatasi tantangan manajemen industri dan mendorong transformasi digital keuangan.
Dalam sambutan pembukaan, ditekankan bahwa di tengah latar belakang kondisi fiskal yang “ketat”, model manajemen keuangan tradisional tidak lagi memenuhi tuntutan saat ini. Membangun sistem keuangan cerdas telah menjadi pilihan yang tak terelakkan untuk meningkatkan tingkat manajemen ekonomi. Rumah sakit publik mempercepat pembangunan sistem keuangan cerdas, membentuk sistem kerja inti ganda yang berpusat pada “manajemen anggaran komprehensif dan pengendalian biaya yang efektif.” Dalam hal manajemen anggaran komprehensif, rumah sakit di semua tingkat secara ketat menerapkan persyaratan “mengencangkan pengeluaran,” membangun sistem “perencanaan ilmiah—penguatan eksekusi—penilaian siklus tertutup.” Dengan mengembangkan indikator anggaran kaliber penuh secara ilmiah, mengoptimalkan alokasi sumber daya, memastikan investasi di area kunci, dan memperkuat pengawasan serta eksekusi terintegrasi bisnis-keuangan, peran kendala kaku anggaran dan efektivitas keseluruhan manajemen ekonomi rumah sakit meningkat secara signifikan melalui sistem indikator penilaian untuk direktur rumah sakit dan kepala akuntan. Dalam hal pengendalian biaya efektif, yang diwakili oleh Pusat Pengembangan Rumah Sakit Shenkang Shanghai, pedoman manajemen sistematis dan standar indikator terpadu telah ditetapkan untuk mendorong pemantauan dan analisis biaya secara berkala. Pada tahun 2024, beberapa indikator biaya terkait efisiensi di rumah sakit publik kota Shanghai menunjukkan penurunan signifikan, dengan peningkatan berkelanjutan dalam efisiensi pemanfaatan sumber daya. Ditekankan juga bahwa teknologi digital-kecerdasan adalah dukungan inti untuk membentuk ulang model keuangan rumah sakit publik. Teknologi seperti AI dan big data menembus secara mendalam ke seluruh proses manajemen keuangan, dan banyak kasus praktis yang dapat direplikasi telah muncul di rumah sakit di seluruh negeri. Peserta didorong untuk menggabungkan pengalaman rumah sakit percontohan dengan realitas mereka sendiri, mengubah konsep keuangan cerdas menjadi solusi konkret untuk secara bersama-sama memajukan tingkat manajemen industri.
Dalam sambutan pembukaan, dari perspektif seorang direktur rumah sakit, tantangan tradisional dalam operasi ekonomi rumah sakit publik dibahas. Dikatakan bahwa rumah sakit publik umumnya menghadapi masalah signifikan “mementingkan layanan medis, pengajaran, dan penelitian sambil mengabaikan operasi keuangan.” Ini berasal sebagian dari perhatian yang tidak memadai terhadap manajemen dan operasi rumah sakit dari berbagai pemangku kepentingan, dan sebagian lagi karena manajemen keuangan sebagian besar rumah sakit masih berada dalam keadaan fungsional tradisional “akuntansi” dan “pengawasan keuangan,” gagal terlibat secara mendalam dalam pengambilan keputusan operasional ekonomi inti dan dengan demikian tidak dapat secara efektif mendukung pengembangan berkualitas tinggi. Oleh karena itu, model pengembangan kolaboratif “keuangan proaktif + keuangan cerdas” didorong. “Keuangan proaktif” membutuhkan penghancuran batas fungsional tradisional dan partisipasi aktif dalam aspek bisnis inti seperti operasi arus kas dan evaluasi pengadaan peralatan, secara proaktif memprediksi kebutuhan sumber daya dan potensi risiko. “Keuangan cerdas” mengandalkan teknologi digital-kecerdasan untuk mencapai pemantauan anggaran dinamis, pengendalian biaya efektif, dan penggantian tenaga kerja repetitif, menggeser manajemen keuangan dari “pencatatan backend” ke “pemberdayaan frontend,” sehingga membentuk ulang peran hub inti keuangan dalam operasi rumah sakit. Menggunakan Rumah Sakit Ruijin sebagai contoh, pengalaman dibagikan dalam eksekusi anggaran cerdas, pengendalian biaya per unit, peningkatan nilai manajemen aliran dana, dan peningkatan efisiensi melalui substitusi teknologi, menyerukan rekan sejawat untuk bersama-sama mengeksplorasi jalur efektif sistem keuangan cerdas untuk memberdayakan pengembangan berkualitas tinggi di rumah sakit.
Program pelatihan ini mengundang 21 tamu dari departemen administrasi perawatan kesehatan, rumah sakit publik besar, perusahaan ternama, dan majalah profesional untuk menyampaikan pidato kunci.
Di bawah judul “Digitalisasi Keuangan dan Inovasi Nilai Manajemen,” jalur digitalisasi keuangan dianalisis dari perspektif transformasi industri. Ditekankan bahwa fungsi keuangan sedang bertransisi dari “mengukur nilai” menjadi “menciptakan nilai,” dan dari “penyedia informasi” menjadi “pemberdaya bisnis.” Digitalisasi keuangan perlu mencapai empat
