Di balik kontroversi penjualan tersebut, terdapat tekanan kinerja yang terus dihadapi Puma dalam beberapa tahun terakhir.
Setelah nilai pasar merek olahraga Jerman, Puma SE, menyusut sekitar setengahnya dalam setahun terakhir, laporan media menunjukkan bahwa keluarga Pinault, salah satu pemegang saham utamanya, telah mulai menghubungi calon pembeli potensial dan mungkin mendorong penjualan.
Keluarga Pinault sebenarnya memegang sekitar 29% saham Puma. Laporan menunjukkan keluarga itu tidak hanya mengadakan pembicaraan pendahuluan dengan beberapa perusahaan perlengkapan olahraga, termasuk Anta Sports dan Li-Ning, tetapi juga dengan dana kekayaan negara Timur Tengah.
“Keluarga asing telah melewati beberapa generasi, dan dorongan operasional mereka melemah,” kata seorang analis industri mode independen. “Bagi mereka, tidak perlu mengoperasikan merek sendiri—mencairkan dana lebih merupakan norma.”
Setelah berita tentang potensi penjualan muncul, harga saham Puma melonjak 20% di pasar Jerman, dengan nilai pasarnya kembali pulih menjadi sekitar €3,2 miliar, mencerminkan antisipasi pasar terhadap kemungkinan kesepakatan.
Namun, Puma tidak menanggapi berita tersebut. Sebaliknya, baik Anta maupun Li-Ning mengeluarkan pernyataan. Sementara Anta mengatakan, “Kami tidak berkomentar tentang rumor pasar,” Li-Ning lebih langsung dalam penolakannya, mengulangi strategi intinya “satu merek, banyak kategori, banyak saluran” dan menekankan fokusnya saat ini pada pertumbuhan dan pengembangan merek Li-Ning.
Tantangan Kinerja
Di balik kontroversi penjualan adalah tekanan kinerja persisten yang dihadapi Puma dalam beberapa tahun terakhir.
Menurut laporan keuangan sementara semester pertama 2025, penjualan Puma turun 4,8% secara tahun-ke-tahun menjadi €4,018 miliar, atau penurunan 1,0% setelah penyesuaian mata uang. Pada kuartal kedua saja, penjualan turun 2,0% berdasarkan penyesuaian mata uang menjadi €1,942 miliar.
Selama kuartal kedua, penjualan di Amerika Utara turun 9,1%, Eropa 3,9%, dan Tiongkok Raya 3,9%. Pertumbuhan yang lebih lambat dari yang diharapkan di pasar-pasar kunci ini berdampak pada penjualan dan profitabilitas Puma.
Menanggapi hal ini, Puma memperkirakan kinerja penjualan yang lebih rendah akan berlanjut hingga paruh kedua tahun fiskal, menyebabkan peningkatan tingkat persediaan. CEO yang baru diangkat, Andreas Hubert, yang menjabat pada awal Juli, mengakui masalah internal selama panggilan penghasilan dan menyatakan bahwa perusahaan akan melakukan transformasi merek komprehensif dimulai dari penawaran produknya.
Pada saat yang sama, Puma menyebutkan beberapa tantangan, termasuk kebijakan tarif baru AS, tekanan persediaan tinggi, restrukturisasi saluran ritel, dan perlambatan konsumsi olahraga global. Kenaikan tarif AS saja diperkirakan akan mengakibatkan kerugian laba kotor sekitar €80 juta, menjadi faktor kritis yang mempengaruhi profitabilitas.
Sejalan dengan itu, laporan keuangan menunjukkan bahwa pada kuartal kedua 2025, kerugian EBIT yang disesuaikan Puma (tidak termasuk biaya satu kali) adalah €13,2 juta, dengan kerugian bersih €247 juta untuk kuartal tersebut.
Selanjutnya, Puma secara resmi menurunkan panduan penuh tahun 2025, kini mengharapkan penurunan penjualan dalam persentase dua digit rendah, menghancurkan harapan sebelumnya untuk pertumbuhan digit tunggal rendah hingga menengah. Prospek keuntungan bahkan lebih pesimistis, dengan perusahaan mengantisipasi kerugian operasional untuk tahun ini, dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya sebesar €445–525 juta keuntungan.
Faktanya, tekanan kinerja Puma tidak muncul dalam semalam. Pada tahun 2024, pendapatan tahunan meningkat 4,4% menjadi €8,817 miliar, tetapi laba bersih turun 7,6% menjadi €282 juta. Saat itu, CEO saat itu Arne Freundt menyatakan, “Terlepas dari keberhasilan ini, saya tidak puas dengan profitabilitas yang stagnan. Kita harus mengatasi tren biaya saat ini dan mengambil tindakan tegas untuk memperbaiki situasi.”
Untuk mengatasi tantangan ini, Puma meluncurkan rencana efisiensi “Nextlevel” sejak Februari, yang mencakup pemotongan 500 pekerjaan secara global, menutup toko yang tidak menguntungkan, dan meningkatkan investasi dalam produk berkinerja tinggi. Pada Juli, perusahaan juga mengalami perubahan kepemimpinan, menunjuk Andreas Hubert, eksekutif veteran dengan pengalaman 20 tahun di Adidas, sebagai Chief Operating Officer, dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional melalui penyesuaian personel.
Tantangan Pasar
Selain tekanan kinerja internal, persaingan pasar eksternal yang semakin intensif telah menempatkan Puma pada posisi yang lebih pasif.
“Puma terjebak dalam dilema—tidak cukup high-end maupun terjangkau,” analis seorang pakar industri. “Adidas dan Nike masuk ke Tiongkok lebih awal dan memiliki keunggulan first-mover. Puma kurang memiliki strategi diferensiasi untuk menonjol. Dibandingkan dengan Anta dan Li