2026 год станет переломным моментом в трансформации модели роста, где требование высокой динамики обязательно связано с повышением качества и конкурентоспособности экономики.
В условиях, когда модель развития, основанная на аутсорсинге, дешёвой рабочей силе и широком привлечении ПИИ, явно показала свои ограничения, стратегия «Make in Vietnam» должна быть утверждена как стратегический выбор для закрепления позиций вьетнамского производства в глобальных цепочках создания стоимости.
По своей сути «Make in Vietnam» подразумевает переход от «Made in Vietnam» — с упором на сборочный аутсорсинг и иностранные инвестиции — к этапу, когда Вьетнам овладевает дизайном, технологиями, стандартами и рынком.
Однако именно в этой ключевой точке «Make in Vietnam» обнаруживает структурную проблему, поскольку пока остаётся на уровне направляющего лозунга, а не промышленного стандарта с чёткими критериями и конкретными ориентирами.
С точки зрения целей, «Make in Vietnam» преследует верные ориентиры: увеличение внутренней добавленной стоимости, рост производительности труда, стимулирование технологической самостоятельности и формирование национального бренда.
Однако эти цели пока существуют лишь как декларации, в то время как отсутствуют ключевые ответы на вопросы: что такое «овладение», какой объём внутренней добавленной стоимости считается достаточным и по каким критериям отличать предприятия, действительно создающие ценность, от тех, кто занимается простой перемаркировкой.
Без этих конкретных определений или при невозможности их сформулировать, «Make in Vietnam» едва ли сможет направлять инвестиционное и инновационное поведение вьетнамских компаний.
Сравнение со швейцарской моделью «Swiss Made» показывает принципиальную разницу. «Swiss Made» — это не маркетинговый слоган, а законодательно закреплённое указание происхождения со строгими количественными критериями доли внутренней добавленной стоимости, определяющее ключевые технологические процессы, сборку, финальный контроль и сопровождаемое очень чёткой юридической ответственностью.
Благодаря этому «Swiss Made» становится национальным обязательством и гарантией качества, позволяя продуктам с этой маркировкой достигать высокой оценки и доверия на мировом рынке.
В то же время Германия с «Made in Germany / German Engineering» или Япония с философией «Monozukuri — Japan Quality» не создают национального знака происхождения, как Швейцария, но всё же формируют глобальное доверие через строгую систему технических стандартов, дисциплину качества в производстве и высокие требования юридической ответственности за продукцию.
Напротив, стратегия Индии «Make in India», запущенная десятилетия назад, фокусируется на расширении масштабов производства, привлечении ПИИ и импортозамещении через механизмы стимулирования, а не на построении стандартов происхождения и качества для создания «премиальной» цены.
Такой подход позволяет добиться успеха в масштабах и производственных мощностях, но одновременно ограничивает возможность формирования национального бренда, основанного на качестве и высокой добавленной стоимости.
Проблема «Make in Vietnam» в том, что ему не хватает конкретных критериев, и неясно, какой модели он хочет следовать.
У Вьетнама пока нет достаточного промышленного потенциала, чтобы конкурировать масштабами, как Индия, и не сформирована достаточно сильная промышленная экосистема и правовая база для создания репутации качества, как в Германии или Японии, не говоря уже о строго кодифицированных стандартах происхождения, как в Швейцарии.
В этом контексте, чтобы «Make in Vietnam» стал по-настоящему эффективным, его необходимо перестроить на основе трёх ключевых столпов.
Первый — это содержание добавленной стоимости, с чётким определением доли стоимости, созданной внутри страны, дифференцированной по отраслям и уровню технологий, а не только по критерию места сборки.
Второй — овладение ключевыми этапами, включая дизайн, базовые технологии, управляющее программное обеспечение и права на интеллектуальную собственность.
Третий — качество и стандарты, требующие соответствия продукции техническим, экологическим и safety-стандартам, совместимым с целевыми рынками, а не ограниченным нормами внутреннего рынка.
На этой основе «Make in Vietnam» необходимо связать с прозрачным и заслуживающим доверия механизмом сертификации, вместо того чтобы позволять компаниям самостоятельно маркировать продукцию.
Что ещё важнее, сертификация должна сопровождаться обусловленными экономическими стимулами, такими как приоритет в госзакупках, поддержка НИОКР, льготное кредитование или помощь в продвижении на рынки…
Если реструктуризировать в сторону стандартизации, «Make in Vietnam» может стать важным инструментом промышленной политики, помогая координировать ресурсы, стимулировать модернизацию потенциала предприятий и постепенно позиционировать Вьетнам в глобальной цепочке создания стоимости.
Данные, опубликованные сегодня днём, показывают рост ВВП за
