Dans le but de renforcer l’intégrité institutionnelle et d’assurer un système judiciaire intègre et exempt de corruption, le Tribunal religieux de Tangerang a organisé une Cérémonie de Déclaration et de Signature de l’Engagement Commun pour la mise en œuvre du Système de Management Anti-Corruption (SMAP) en 2025.
On sait qu’en 2024, le Chef de l’Agence de Supervision a émis le Décret n°15/BP/SK/PW.1.1.1/II/2024 concernant les Directives pour la mise en œuvre du SMAP dans tous les tribunaux, qui peut servir de référence aux unités de travail.
Le Président du Tribunal religieux de Tangerang a déclaré que le SMAP n’est pas une simple formalité, mais un engagement concret pour rejeter toute forme de corruption dans l’exercice des fonctions de service public.
« Sérieux dans sa mise en œuvre, le Tribunal a formé une Équipe SMAP, renforcé la sensibilisation et la communication, appliqué le SMAP, effectué des évaluations périodiques et visé la certification par l’Agence de Supervision », a-t-il déclaré jeudi 10 juillet 2025.
Il a également souligné l’importance de promouvoir une culture de travail fondée sur l’intégrité, la responsabilité et la transparence.
La mise en œuvre du SMAP au Tribunal religieux de Tangerang est une étape concrète vers un système judiciaire exempt de corruption.
« Le SMAP devrait créer un environnement de travail intègre, professionnel et digne de confiance, tout en renforçant la confiance du public envers les institutions judiciaires religieuses », a-t-il ajouté.
On sait que le Président du Tribunal occupe le poste de Direction Générale, tandis que le Vice-Président dirige l’Équipe SMAP.
Le Tribunal religieux de Tangerang a été sélectionné pour participer au programme SMAP sous le Décret n°12/BP/SK.PW1/II/2025 émis par le Chef de l’Agence de Supervision de la Cour suprême le 27 février 2025. Il avait précédemment reçu le prix Unité de Travail WBK en 2019.
Avec cette déclaration et signature, le Tribunal religieux de Tangerang est prêt à mettre en œuvre le Programme de Développement SMAP en 2025.
